周 亮

同炎数智科技（重庆）有限公司 重庆 400000

全过程工程项目管理包括施工准备、建设实施与竣工验收，其中的工程项目管理风险是指由于设计和建筑结构自身特点以及外部环境变化而对整个项目的进度造成影响。CIM模型作为一种基于数据库的、集成度高且数据量大，能够对信息进行共享，同时还具有通用性强和可扩展性好等优点。在工程建设中应用CIM模型的风险分析可以对项目的整体进行动态管理和跟踪。但在工程管理实施的这个过程中，风险因素和不确定性因素都会对项目的实施产生影响，本文主要从施工阶段、竣工结算三个方面进行了分析。

1 全过程工程项目管理

1.1 工程项目管理的概念及作用

项目管理是指为了实现工程项目的预期目标，对资源进行合理配置与优化，从而使整个过程的各个阶段都能够达到一个较高效率。全过程工程项目管理主要包括项目的管理策划，项目的进度控制，项目质量管理，成本分析和安全生产等。全过程工程管理是一种增值服务工作，其目的是通过工程项目全过程的管理，使整个项目的全生命周期都能顺利完成，并在保证质量和安全生产的前提下实现成本最小化。

工程项目管理的作用：安全、进度管理和成本控制，工程项目风险是指由于各种客观因素的影响，对施工过程中可能出现或已经发生损失[1]。

1.2 工程项目管理的发展历程

传统的工程项目管理阶段、计划经济时代时期的概念：从20世纪50年代开始，随着计算机技术和信息技术在建筑领域应用，以及现代造价咨询企业逐步发展壮大。20世纪70年代，随着工程项目管理理论的不断发展，人们对其认识也逐渐深入，在现代施工企业中引入了风险分析和控制模型。目前我国已经基本形成了以建设投资总规模为基础并贯穿于整个建设工程项目的全过程信息管理系统。但由于各行业信息化程度不同及相关法律法规政策不完善等原因导致当前国内工程项目管理面临着诸多风险问题:如缺乏有效的沟通机制、项目实施阶段中存在大量人为因素和非系统性风险；另外，由于工程项目管理中的不确定性因素较多，如信息采集和传递、沟通不及时等，都会给建设项目的全过程造价管理工作带来一定程度上影响。但是由于我国传统观念以及技术水平等诸多因素影响下导致国内许多建筑行业对于风险研究不够重视[1]。

1.3 工程项目管理中风险分析的关键问题

项目风险识别、评价与控制，是工程建设项目的关键。在工程项目管理中，对其进行分析，可以有效的预防和降低可能出现的各类不确定性因素。风险识别和评价在工程建设项目中的应用，可以有效避免或减少各种不确定性因素对项目的影响，从而降低施工过程带来不必要损失。项目风险识别，首先要对工程项目的建设过程进行全生命周期的动态管理，并根据不同阶段分别提出相应的风险防范措施。项目管理的关键点:建立起全过程工程项目的模型，并以此为基础，将其转化成一个完整的系统。通过风险识别，对项目进行详细的分析，从而得出风险评价及应对策略。

1.4 工程项目管理模式

工程项目管理的模式有：项目全过程管理、生命周期造价管理。工程项目的整个实施阶段，包括设计概算，施工图预算和竣工决算。在建设的各个环节中都可能会出现各种不确定性因素影响着风险事件发生与发展状况；而这些意外也是导致了不可预见或损失的直接原因之一 。本文以某建筑公司为例进行分析和探讨，对CIM模型的应用进行探讨和研究，并提出了一些在工程项目中可能会遇到的风险及防范措施。

2 基于CIM模型的工程项目管理风险研究

2.1 全过程工程项目管理风险模型

工程项目管理风险模型是对工程项目各阶段的风险因素进行分析和归类，并在此基础上建立了全过程管理中所涉及到的各个风险要素。通过风险分析，能够对工程项目管理中的各种不确定性因素进行有效控制，并能在一定程度上降低施工安全事故，保证施工人员和企业自身利益。在CIM模型下，通过相关数据信息与施工进度、成本费用等指标相结合来确定影响整个生命周期项目的主要施工工序。在施工阶段，将项目风险进行量化，并利用CIM模型对施工过程中的各种问题和可能产生的影响因素等情况下实现了全生命周期管理。

一个科学合理的风险管理计划所包含的内容应该十分全面，例如：首先，要明确在全过程工程项目的建设过程中，管理人员可以采用的方法，来对其工作流程做出规范；要明晰各级管理层的工作职能，让风险管理者增强自己职业的使命感，确定自我职责目标，规范自我言行；最后，还要对项目的费用进行预算，降低项目建设时所产生的投资损失，还要对风险类型做出合理评价，更好地加强未来对风险的预警工作[2]。

2.2 将工程合理划分

全过程工程项目管理工作，从工程开始投建到最终竣工，一共包括四个阶段：分别是工程项目的定义与决策、工程项目的计划与设计、工程项目的实施与控制以及工程项目的竣工验收环节这几个方面。在不同的工作环节中，所面对的风险也是不同的，因此为避免发生类似于CIM模型的事故或安全隐患，对工程进行合理科学的划分和分类，对工程项目进行风险管理，分析在施工过程中可能出现的各种问题并提出应对措施。在分析了各阶段存在的主要风险因素后将其分为建设前期、施工准备与运行三个部分分别进行说明；最后提出相应措施来应对各类问题：①加强安全教育培训工作，提高施工人员自身素质水平；②完善项目管理流程并优化设计信息共享平台以实现工程项目的动态控制及资源配置效率最大化。随着工程项目的不断完善，项目过程所产生风险机率不断减小，风险发生的可能性也不断降低，因此，将工程项目进行科学合理的划分，让可能产生风险的原因更加清晰明了，还有助于风险管控人员及时找出引发风险的问题点，并且及时加以控制和调节。

2.3 基于CIM模型的工程项目风险评估

本文以某项目为研究对象，在总结分析了工程建设过程中的风险因素以及存在问题基础上提出基于CIM模型的全阶段建筑工程管理措施。该方法能够通过计算机技术、信息技术与传统施工图纸等相结合，对工程项目的各环节进行动态监控和控制。同时结合BIM模型建立起完整且有效地建筑信息数据库并加以利用从而提高整个项目效率；还可以在一定程度上为决策者提供相关数据支持以及风险分析结果以供其参考，进而使项目管理者的工作有据可依。对于工程项目风险评估及管理方法。

本文基于CIM模型的工程项目风险评估和管理工作，结合目前国内一些已有项目实例，对其进行了系统化、科学性分析，通过案例研究发现该模式下存在以下主要问题: (1)在BIM模型中各阶段沟通协调工作量大。由于传统信息共享平台与现有信息系统间尚未建立有效连接；EPC管理流程复杂导致人员冗杂等情况的出现；工程建设过程中缺乏统一标准和规范要求使得项目实施难度加大，影响了项目管理的效果；(2)工程建设周期长，投资大，工期长的特点导致在实际施工过程中存在着诸多不确定性因素。这些风险都对项目的质量和进度造成直接损失。本文以某市建筑工程为例进行分析并提出相关建议及对策: 完善项目信息数据库、提高人员素质、加强沟通协调工作等方面来应对上述问题并有效规避风险的发生；通过案例研究总结出工程建设管理的关键环节即全生命周期阶段，从而达到降低造价成本以及提高效率与效益为目标，以实现全生命周期管理为目标，从而达到提高工程项目质量与效益的目的。

2.4 工程项目管理风险因素与防范

工程项目管理是一个复杂的、系统性工作，在整个建设过程中，风险因素具有不确定性和多变性。因此对施工企业而言需要建立一套完整有效的机制来应对这些潜在问题。对于工程项目管理的风险，主要表现在以下几个方面:风险识别、风险评价和应对策略的不确定性；项目全过程管理中涉及到很多部门与人员。工程项目的建设周期长且规模大。因此对于施工企业而言在进行决策时需要考虑更多因素，比如技术方案是否具有可行性等问题都会直接影响着最终的结果以及工期长短等等问题。

通过对全过程工程咨询服务单位开展全过程工程项目管理工作的风险进行了分析和筛选，确定了影响管理目标的风险因素，建立了评价体系，见图1。其中，各种风险子因素对投资、进度、质量、组织等目标会产生直接影响。

图1 全过程工程咨询项目管理目标风险体系

3 基于CIM模型的全过程工程项目管理风险对策

3.1 基于CIM的全过程工程项目管理风险应对策略

基于CIM模型的全过程工程项目管理风险识别，在系统总结了当前国内外应用现状和存在问题，并对其进行分析与比较。通过文献归纳、对比发现我国目前主要采用传统施工工艺技术以及手工操作方式应对复杂大体积建筑结构。以某市市政道路桥梁为例提出一种新思路:建立一个基于BIM模型的城市道路交通桥梁三维动态集成建模平台；利用该平台来实现交通信息管理、车辆通行管制等方面工作；通过构建交通管理全生命周期的模型平台，可以有效地对城市道路交通桥梁进行跟踪与监控，从而实现安全、高效和节能[3]。

在工程项目管理风险识别的基础上，对CIM模型进行了分析，并将其应用于建筑工程施工阶段，通过运用层次结构法和模糊数学相结合的方法来确定各相关方之间所需承担责任、分担以及应对措施等问题。最后利用AHP技术建立全过程工程项目的信息数据库以实现风险评价与预警工作；结合Bim程序构建起相应指标体系以形成基于该系统的项目管理方案及实施保障策略。

3.2 工程项目全过程风险监控

工程项目全过程风险监控包括项目全过程风险的识别、评价和应对等，是工程建设管理中非常重要且必不可少的一个环节。其目的是确定工程项目管理中可能发生的各种事故与潜在隐患，并根据这些危险因素对其进行分类。风险监控的必要性是工程建设项目管理的重要内容，风险监控不仅能保证项目的顺利实施，还可以在一定程度上减少事故发生和损失。工程项目全过程风险监控有一定的必要性，工程项目风险管理是一个涉及范围广、内容繁琐且敏感性高，并且影响因素多而杂，而且具有较强的系统性。在传统施工过程中往往忽视了对进度计划及成本控制方面进行有效地分析和预测。通过风险控制措施进行全生命周期造价管理，为项目管理者提供了一个新的思路，提高了工程项目的经济效益。

3.3 基于CIM模型的工程项目风险优化

在项目管理过程中，风险是客观存在的，但并不是毫无章法阻拦和消除。工程建设项目的全生命周期贯穿于整个施工阶段。从开始到结束都离不开工程造价、进度计划等各方面工作内容与环节之间相互影响相互作用、制约；同时还需要对各种风险进行识别以及评估分析其形成原因及程度后采取相应措施来减少或避免不利因素产生而造成的损失，从而有效控制风险发生概率及其危害后果严重性。基于CIM模型的工程项目风险优化方法：基于CIM模型的工程项目管理风险分析，通过运用文献检索、专家访谈等方式获取相关理论知识和技术数据。应用灰色关联度法对传统预结算评审模式进行改进。结合BP模型及其他常用软件计算出全生命周期费用总成本与各阶段预算结余之比后确定全生命周期造价控制目标；根据CIM建模原理构建工程项目的进度计划网络图以辅助项目管理者做出决策，并将其应用于施工过程的各个环节中去，从而实现对工程项目全过程的动态管理。

3.4 加强工程项目管理的监督

对于CIM模型的工程项目管理风险控制，在施工阶段、竣工结算和运营维护阶段，分别从风险识别与评估、决策过程以及实施等方面进行了阐述。通过对各个环节可能存在问题及影响因素进行总结归纳之后发现以下几点:①由于各部门之间缺乏沟通协调导致信息失真；②缺少完善的安全保障措施来确保施工人员生命财产不受侵害。③项目管理团队没有足够专业人员负责施工现场管理工作和工程质量控制，无法保证工程建设项目的安全性与稳定性，导致工程项目管理风险的出现。通过利用CIM模型的信息整合、项目进度控制分析和风险管理等方面，对工程项目的实施过程进行动态监控，从而提高了整个项目的建设效率。在施工阶段中应用BPM体系来实现全生命周期目标成本管控是一种有效途径 基于此构建出一套完善、科学合理的工程项目管理工作流程与机制；并将其纳入到CIM模型中进行实时监测；同时运用层次分析法和模糊综合评价方法对风险因素加以量化处理，从而对工程项目风险进行有效控制，保证了项目的顺利完成，为实现全生命周期的目标提供有力保障。

4 结束语

本文基于CIM模型的工程项目管理风险分析，通过对建筑工程全过程工程项目的信息、资源分配和进度控制进行了系统研究。分析了目前常用的BIM模型(基于全生命周期)建模方法及相关标准规范；然后结合实际案例分析工程建设各过程中存在哪些关键环节和薄弱环节以及影响风险形成原因；最后针对具体情况提出相应措施保障措施，以期为今后类似项目提供参考依据，为工程项目的建设提供参考。

图1 Paper免费版-详细报告单