张少军 辽宁省展览贸易集团有限公司

内部审计作为企业经济活动的重要监督机制，在规范内部管理、完善内部控制、明确经济责任、提供战略咨询等方面发挥了重要作用。在审计实践中，内部审计工作应当适应外部环境的发展变化，以内部审计准则为标准，不断优化管理，规范制度流程，推动内审工作高质量发展，更好地为企业提质增效服务。

一、当前内审工作状况

1.传统模式下的内部审计不适应新形式的发展，内审机构独立性不强，企业领导人对审计工作重视度不足，内部审计职能发挥不充分。2.内审的工作范围过于狭窄，企业的内审工作大多还仅限于财务领域，重点在检查财务数据的真实性和合法性的查错防弊上，很少触及经营管理的其他领域。3.内审机构和人员设置不合理。不同年龄层次的企业审计从业人员对管理制度的理解力和执行力不同，很难用统一的流程规范来约束不同的公司行为。审计实践中，完全依赖流程审计很难行得通，更多的需要大量的实质性审计程序来了解企业的实际运行情况。

二、内审工作的思路方法

（一）运行机制

一是结合公司治理结构合理设计内审组织。内审部门设置在审计委员会之下，下级公司审计部门根据实际情况设置，可由法定代表人直接负责，以增强审计工作的权威性，保证审计工作定位准确，为集团提供高效的审计管理职能。二是优化和完善内审制度体系。实现内审和公司治理层面制度的融合，充分发挥内审的职能作用。……