内部审计作为公司治理体系的重要组成部分，要充分发挥“完善治理、增加价值”的重要职能作用，不断做好内部资源统筹，加快审计工作转型升级，积极构建价值型审计新格局，推进集团公司高质量发展。

统筹内部审计工作，深度开展监督和服务

围绕中心开展审计大监督。审计监督应加大对重大政策措施落实情况的跟踪审计力度（如合资公司轻资产发展、新能源新业务发展等），促进令行禁止；加大对财务收支和效益情况的审计力度，促进提质增效，如油品损溢、闲置资产盘活、商品采购价格审计等；加大对内部控制及风险管理的审计力度，促进强化风险防控；加大对工程投资的审计力度，重大项目采取招标控制价审计、跟踪审计、结算审计的三段递进式的事前事中事后监督，促进公司成本控制最优；加大领导干部经济责任审计力度，促进依法经营、尽责担当。

推进“点线面”立体整改，提高审计成果大运用。要促进被审计单位直面发现的问题，推动整改前置，在问题查证的同时通过点对点的整改快速启动及时遏制风险快速蔓延。“线”上整改，就是针对根源出在业务板块制度流程方面的缺陷和不足的问题，调动条线部门力量，主动将同类单点问题连接成线，审计部门主动联动部门找问题实质与根源，快速启动制度、流程优化层面的整改，通过规避控制漏洞促使整改上层次。针对在操作执行与机制流程之上，考核、理念、文化等更高层次造成某些问题多业务、多领域高发的重大事项，推动公司管理层实现“面”上的整改。……