3月5日，润滑油北京公司产品生产线繁忙而有序。 胡庆明 摄

2018年以来，作为国务院国资委“双百行动”综合改革试点单位，润滑油公司确立了“机制先行、激发活力；体制并举、提升效能；科技创新、打造一流”的改革思路，以三项制度改革为突破口，在探索经营机制灵活高效、内部活力充分激发、创新创效能力提升方面取得了积极进展，公司人均销售收入提高49%，连续三年实现人均劳动效率大幅提升。

通过三年的改革探索，该公司干部员工思想观念发生了巨大转变，实现了从“等活干”到“找活干”的转变，初步形成了“能者上、庸者下”的局面，企业经营质量、效益大幅提升，2020年克服疫情影响，油脂总产量、高档产品产量、海外销量、利润分别比上年增长10%、18%、8%和60%。

打破“铁交椅”，以能选人、以绩留人

三年来，润滑油公司不断完善制度体系，优化选人用人机制，从契约化、严考核、硬兑现等方面入手，解决了领导干部能上不能下、员工能进不能出等突出问题，队伍活力明显提升。

完善管理体系，严格按制度落实能上能下。公司全面实施中层领导人员绩效契约化管理，修订完善内部管理制度体系，建立健全中层领导干部因年度业绩考核和三年滚动业绩评价结果不佳退出的长效机制，推动领导干部按考核契约兑现薪酬，按业绩排序决定晋升或降职退出。通过改革，公司对中层领导人员不再设置收入增长上限，而是严格按照年度考核契约进行兑现，同时保底收入一律降到基准水平的60%。……