中石化石油工程技术服务股份有限公司董事长、党委书记陈锡坤

“十三五”时期，面对扭亏脱困的艰巨任务，中石化石油工程技术服务股份有限公司（以下简称石油工程公司或石化油服）以革命性思维和革命性举措，全力以赴拓市场，刀刃向内促改革，创新创效谋发展，激发了队伍活力，增强了抵御风险的能力。2020年，面对新冠肺炎疫情和油价下跌的双重考验，仍实现全年新签合同额698亿元，经营收入681亿元、利润总额3.5亿元、净利润0.8亿元。近日，本刊记者就石化油服改革管理、创新发展等问题，专访了该公司董事长、党委书记陈锡坤。

深化改革激发干部员工创效动力

记者：“十三五”时期，石化油服完成了从A股巨亏公司到“上市企业百强”的华丽蜕变，尤其是2020年在新冠肺炎疫情和国际油价大幅波动的不利局面下夺取了双战双胜的亮眼成绩。您觉得主要的内外部因素有哪些？

陈锡坤：石油工程是改革的产物。2012年，中国石化实行专业化重组，把油服业务从油田企业分离出来，整合成立石油工程公司。2014年底公司上市后，接连遇到内外部各方面挑战，收入锐减，在2016年“十三五”的开局之年，出现大幅亏损。低油价下，扭亏脱困保市的压力很大。经过五年的努力，2020年11月28日，石化油服荣获“2020年中国上市企业百强”。能取得这样的成绩，首先归因于集团公司党组的坚强领导、扶持和帮助。集团党组班子先后8次听取了石油工程情况汇报，帮助我们分析形势和现状，制定方案。……