王岳聪

决策，在百度“百科”里是这样定义的：决策(Decision Making)是人们在学习、工作、生活中普遍存在的一种行为；决策是决定、选择，是为了实现目标，根据客观环境，借助工具、方法，对未来行动作出决定、选择。

财务决策则是在对财务结果量化分析基础上进行的选择；决定取舍的影响因素，既有货币化、可计量的财务因素，又有非货币化、不可计量的非财务因素。因此，财务决策往往是多种因素综合平衡的结果。

一、财务决策之平台：实训场景模拟还是人机虚拟对抗

借助“网中网财务决策平台”，通过人机交互、虚拟对抗、团队竞争模式管理和运营一家生产制造型企业。团队成员分别扮演的角色有：运营管理、成本管理、资金管理及财务总监。虽然面临的环境、挑战及相关数据一致，但提倡小组自主经营、自由决策。由于经营思路、经营策略不同，导致最终的经营结果不同，财务结果也不同。

简单地说，学生既要当老板(事中经营)，又要当老板娘(事后核算)。同时根据量化的管理数据，不仅仅局限于货币计量的财务指标，完成事前的决策、选择。

二、财务决策之考核评价：老板还是老板娘

财务决策的考核评价分由两部分组成：企业运营成绩(老板)和企业稽查成绩(老板娘)，各自满分均为100分，二者比例一般情况下各占50%(由教师设定)，总分仍为100分。

企业运营的评价指标有9个(见表1)。关于这些指标数据的来源与是否做账编制报表无关，其平台内置的信息系统会自动收集经营业务数据进行分类汇总计算得出。……