马健

（青岛中远海运通导科技有限公司 山东省青岛市 266071）

项目在执行进程中，会受到许多不可预知因素的影响，项目是否能按时完成面临很大考验。软件项目也是如此，由于存在内容复杂、时间要求紧等原因，经常发生项目失控的现象。为提高软件项目管理的控制力，挣值法当做一种项目管理方法被引入，通过对项目进度、成本度量值的综合分析，为项目监控提供依据。本文旨在通过一个软件项目为例，介绍挣值法如何应用于软件项目管控。

1 挣值法原理

1.1 什么是挣值法

挣值法是一种综合的衡量项目进度、成本状态的管理方法，通过它可以随时对项目的计划指标、完成情况和资源消耗情况进行计量和综合测算。

挣值法的基本要素是用金额代替工作量，并用已转化为项目成果的资金量来衡量项目进度。通过挣值法可以预测项目中可能发生的时间滞后和成本超支，进而及时采取改正措施对项目进行干预，防止项目偏离计划。

1.2 挣值法基本参数

挣值法有以下基本参数：

1.2.1 计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled,BCWS）

它是指在项目实施过程的特定阶段所需完成的工作量的估计工时（或费用），它主要反映计划中应完成的工作量[1]。

1.2.2 已完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）

它是指在项目实施过程的特定阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用），它主要反映了项目实施的实际消耗指标[2]。

1.2.3 已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）

它是指在项目实施的某个阶段，根据预算配额计算的实际工作量与工时（或费用）的乘积。……