赵宝福，李 健，李伯华

（辽宁工程技术大学 工商管理学院，辽宁 葫芦岛 125105）

0 引言

企业人力资源管理的核心就是绩效管理。在整个绩效管理过程中，绩效计划的制定、绩效考核路径的确定、绩效的有效沟通以及绩效考核评定结果的运作，是能够影响企业人力资源管理目标以及企业核心凝聚力的重要因素。在当前经济社会环境下，许多传统行业陷入困境，缺乏创新，在行业变革新风口下，九江酒业也面临着弱创新、强竞争、快营销等多个挑战。酒类行业属于传统行业，创新乏力，对于新经济环境下的发展困境有必要对公司的经营策略进行调整，降低公司的运行成本，加快公司的发展。

结合国内外有关绩效考核的研究现状，在相关理论研究基础上，对九江酒业绩效考核工作进行深入剖析，研判问题及其成因，尤其对五部一室主要职能人员的绩效考核工作进行分析，进而优化绩效考核流程。

1 国内外研究现状

MOTOWIDLO 和 SCOTTER(1994)[1]提出了绩效模型。将其划分为两个方面：任务绩效和周边绩效。任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关，同时也和个体的能力、完成任务的熟练程度和工作知识密切相关的绩效。周边绩效是与绩效的组织特征密切相关的。BRUNBACK(2003)[2]将绩效管理过程划分为四个过程：对结果和行为的预设→绩效管理计划的执行→绩效考核→绩效结果的评价，同时明确指出权力在影响绩效管理效果的关键地位。POLLITT(2017)[3]认为管理就当根据具体情景进行调整和改进。……