关慧明，刘力钢

(辽宁大学商学院，辽宁 沈阳 110136)

随着经济体制的深刻变革，多元化经济的发展给人们的生活带来了更多的便利[1]。当下，人才成为经济发展的关键，如何留住人才、吸引人才成为各大企业提升核心竞争力亟待解决的问题。但一些私营企业过度注重业绩的提升，其激励机制不够完善，导致人才的合法权益得不到保护、晋升道路坎坷、精神得不到慰藉，造成人才流失。最终，企业由于核心竞争力得不到提升，在社会上失去立足之地。若想改变这一现状，保证可持续发展，企业必须坚持以人为本的管理理念，优化激励机制，让员工能够体会到企业对自己工作的肯定；同时，注重培养企业精神，使员工更加热爱工作，能够通过培训提升自身工作素养和各项技能，并将个人利益与企业效益密切联系，在为企业发展做出贡献的同时，个人也得到成长。鉴于此，笔者对优化企业激励机制提升核心竞争力的必要性进行了阐析，并以某建筑企业为例，对其基本状况、存在问题与成因以及具体对策进行了阐述，以促进其实现可持续发展。

一、激励机制优化方案在企业核心竞争力提升中的价值体现

1.优化激励机制，确保企业效益不断增长

当前，市场经济竞争日益激烈，每个企业都在为提升效益而努力，而员工是企业的核心，只有员工得力，企业才能提高生产力，才能取得更大的效益。而优化激励机制，可以让员工体会到自身在企业中的地位，并通过实现自我价值来为企业的发展贡献力量[2-5]。……