胡晨琛

【摘  要】百日攻坚行动鸣金，持续攻坚开始启程，机关党支部将一以贯之持续发力，从实际出发，着眼于提高党支部解决自身问题的能力、激发党支部创新的活力，推动基层党建与生产科研深度融合，为全面有规模可持续发展提供坚强保障。

【关键词】引擎;引领力;基础;活力;中枢

引言

工程院支部整合资源优势，坚持强化责任、助力攻关、促进创效，通过班子成员率先垂范，党支部、党小组和党员“三级联动”，在围绕中心任务，进一步发挥“保落实”作用中聚焦目标，靶向发力，组织上联合，工作上联动，充分发挥了“1+1>2”的联合效应。

1.党建责任落实顶层加压，提高组织引领力

火车跑的快，全靠车头带，支部班子建设决定了支委作用发挥。面对现任支委多为“新人”，加上机关支部开展工作涉及跨部门，组织协调对比单一部门难度较大，支部工作难以融入机关管理，工作推动出现困难。党支部书记借助思想政治工作引领，组织支委谈心谈话，支委统一思想，下定决心，将部门管理首先转向支委自我管理，开展支委履职示范，星标考核。制定并严格落实支部委员党建责任清单，明确支部日常工作清单，目标任务量按比例以星标数量表示，将支委工作任务完成情况与党建考核挂钩，任务完不成摘星。支委秉承“六气”精神，及时审视自身不足及管理盲区，自觉认责、履责、担责、尽责，不断提高思想理论水平和实际工作能力，着力解决“知”与“行”存在的薄弱问题，丰富工作方法和形式，在支部规范化制度化上下功夫，初见成效，职工思想动态调研结果显示，支部及支委组织力、引领力得到职工认可，年中全院党建考核，机关党支部全面完成规定任务的同时，还因工作特色获取加分。

2.组织管理职责向下延联，夯实组织基础

以部门为单位设置党小组，党小组负责党员日常的管理和教育，在支部指导下适时组织党员学习，担负党支部不便集中进行的一部分工作，解决多部门联合行动时间冲突，组织运行效率低下问题。结合各小组不同的工作职能特点，组织开展相关学习，提高学习的针对性和实效性。确定各部门负责人担任党小组长，深化创岗建区工作，按照“支部带党小组，党员带群众，岗位全辐射，作用全覆盖”要求，优化党员示范岗、责任区建设。在行政职责基础上建立党员责任区，强化岗位责任的同时，关注服务群众，做好政策宣贯，帮助职工解决实际问题，便于为职工提供专业精准服务，把党员责任区与岗位责任管理相结合，将强“三基”与党建促“三基”落实在基层最小单元。

3.激活组织“神经末梢”，激发组织活力

面对来势汹汹的疫情，支部第一时间传达上级疫情防控精神，并研究部署机关党支部如何根据自身特点发挥作战优势，制定了多项措施。号召党员“致敬逆行英雄，立足岗位，打赢战疫”，成立疫情防护保障党员突击队，在疫情防控工作中践初心、担使命、勇作为、当先锋，用担当和奉献筑牢了支部坚强的“战疫堡垒”。迅速开展物资配发、防护知识宣传、隔离人员生活保障、应急处置、信息统计上报等工作，凝聚党员“硬核力量”，确保支部在后勤服务、物资供应、政策宣传、保障科研生产等各方面充分发挥作用。机关党员放弃春节与家人团聚、牺牲休息时间，主动请缨到门岗值班站岗，利用个人资源为大家购买酒精，为居家不便购物的职工购买食材，为隔离职工寄送口罩，连续推送疫情防御知识专题，增强职工的防控意识和自我保护能力。党员齐上阵用实际行动展示了“关键时刻站得出来，危难时刻豁得出来”。百日攻坚创效活动开展以来，支部启发大家创新理念，头脑风暴，对管理、督办出现的问题，发现创新点，对管理流程进行优化，带头落实行动方案，带头降本减费增效，带头抓岗位优化，带头履行“一岗双责”。

4.融入生产科研，树立组织中枢

机关各部门的职能不同，任务不一，但党组织紧紧围绕一个时期的中心任务开展工作的基本要求是一致的，支部抓住机关管理服务共性，努力寻找机关党支部工作与业务的最佳结合点。党支部把开展“四问”大讨论作为提升管理服务水平的重要抓手，贯穿全年各项工作。为了切实回答好“四问”，支部开展了“岗位自查自问自答、业务展评他问自答、讨论交流互问互答”多轮次多维度的“问”和“答”，确保大讨论活动取得实效。突出问题导向，组织大家立足岗位职责开展能力分析、梳理业务流程链进行展评，瞄准职能发挥中突出问题和薄弱环节，重点围绕如何优化各项工作流程，提升工作效率;如何节约非生产性成本，实现降本增效;如何创新管理模式，提高管理效能等问题，形成个人-部门-支部“三级”问题清单。紧盯“强运行之基，固发展之本，提服务质量，增管理效能”目标，员工制定了制定提高岗位能力、完善管理制度、理顺流程节点的措施，部门清晰管理界面，提高运行效率，推动机关提高站位，在统筹协调中形成合力，为服务保障提供助力。

机关部门日常工作事务繁多，占据大家时间精力，部门沟通协作不顺畅会有“各自为战”问题发生，支部加思想政治教育，增强大局意识、中心意识及协作意识，结合管理任务，积极探索“大机关”管理联动模式，发挥业务顺承联合优势，相互支撑，资源共享，努力减少各自领域盲区带来的现实困难，充分放大联合倍增效应。各部门通力合作，从服务基层攻坚创效出发，就基层关注或亟待解决的，如百日攻坚中涉及到的有关控费与合理性开支、疫情影响的合同不能正常履行规范管理、设备使用、人力资源配置优化等10余项问题，进行政策解读和管理服务指导等，充分交流观点，取得多方面的共识，在协助基层解决问题中出实招、办实事、求实效的同时，也促进了业务骨干间的技术交流、党员个体间的情感交融。

5.抓好思政教育，筑牢组织之魂

针对今年复杂的内外形势和繁重的工作，将形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、助推发展的重要抓手。为了解决工学矛盾，推出“每天两分钟”形势任务教育，“化整为零”让员工借助碎片时间进行系统学习，广大员工对公司的形势任务有了更加清晰的理解与感悟，坚定信心、鼓足干劲，在百日攻坚创效期间，确保科研项目、新技术新工艺顺利推进;组织开展搭建人才成长平台促进队伍建设;对541台套资产逐项展开实地清查，统筹加强资产优化配置和盘活力度;组织申报3项中石化项目成果鉴定，获得国际先进水平。每个人都尽最大力量促科研保生产，为全面完成各项生产任务做好支撑保障。

改变单向灌输型教育模式，把学习和宣传理论政策与解决实际问题相结合，将石油精神的学习嵌入在“四问”大讨论中，把华北的发展与大庆发展做对比，对比困难坚定信心，对比不同发展阶段，借鉴成功经验。三老四严放在抓问题管理、岗位责任制形成中，大家才感受到这不单单是口号，是企业成功到辉煌的立根之本，石油精神不单单是形式，是企业发展凝结的智慧结晶，对提升工作水平和政治素养有真正的指导价值。树立文化自信到博物馆去学，聘请资深专家讲解五千年文明发展，深入浅出精彩的講解，让大家感慨中华文明博大精深。激发担当复兴使命责任意识，游学函谷关，探寻丝路发展内涵……。机关支部的学习活动是党员积极参加，人气最旺的活动。没有枯燥的理论说教，形式多样，能有收获是组织宗旨。坚持“三会一课”、主题党日、集中学习等基本制度的同时，在提高质量、丰富形式下真功，突出针对性、增强实效性。支部始终坚持强化政治功能，当好党的方针政策的执行者和宣传员，引领党员筑牢信仰之基。

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