李爱敏

中国中铁电气化局集团有限公司于1958年伴随着中国第一条电气化铁路——宝成铁路的建设而诞生。

60多年来，在我国电气化铁路从无到有、从低吨位到重载、从常速到高速的历史突破中，中铁电气化局积极转变经营理念、经营模式和创新发展方式，不断探索实践，取得了一个个丰硕成果，成为中国电气化铁路的开拓者和引领者。

规模效益更大，发展质量更高

探索“4+1”项目管理模式。“4”是指管控层（集团公司）、主责层（子分公司）、执行层（项目部）、操作层（作业队）;“1”是指项目施工生产资源配置平台 （技术、劳务、物资、设备等资源服务）。

探索项目群管理模式。由集团特点形成的“区域项目经理部+ 城市总承包项目部+ 线路项目部”的区域项目群管理模式，以项目管理为载体，牵住项目盈利这一“牛鼻子”，目的从管理最大化迈向经营最大化，实现效益最大化和利润最大化，同时实现社会效益最大化。

探索区域经营实验室模式。在市场布局上，向热点区域进军，针对京津冀、雄安新区、长三角、粤港澳大湾区、长江经济带、“一带一路”六大国家战略发展区域加快部署，抢占市场先机。

探索“EPC+投融资+ 运维”经营模式。从单一的建筑施工向全产业链进军，打造投建营一体化新格局，既做投资商，又做建造商，还作运营商。这种源于电气化人的智慧，在集通项目生根开花结果，再次开创铁路市场经营新模式。同时，采用BOT、ABO、PPP等模式拓宽市场，在地铁和城市区域建设等领域攻城掠地。

市场领域实现大拓展。在城铁领域，集团所属工程公司全部进入城铁市场，累计参与轨道交通建设的城市达41个;参与并中标7 个国内城市轨道交通B包PPP项目。在海外领域，集团在中东、中亚、南亚、东南亚和中东欧五大区域市场进一步巩固。在新兴领域，集团抢占先机，先后在5G、充电桩、光伏发电、综合管廊、JR等市场实现新突破。

市场开发实现大突破。集团在重大项目保持优势，首次中标了时速350公里“四电”全专业项目（广湛、沪苏湖），实现重大突破。在投资拉动优势明显，集团中标南京“龙袍新城”等投融资项目，实现新签合同额266.2亿元，投资撬动比平均达到1∶15。

产业链条实现大延伸。集团全面进入地铁运营市场，同时在建造模式上，向绿色建造进军，加大钢结构、NPC发展，着力攻坚BIM技术、智能建造核心技术，构建工业化、产业化、机械化科技型绿色建筑产业链。

中铁电气化局在建成开通的京张、宝兰、京沈、昌赣、郑万、鲁南、蒙华、商合杭等一批国家重点工程上摘金夺银，其中有4个项目荣获鲁班奖，有6个项目崭获詹天佑奖，有21个项目夺得国家级优质工程奖。

创新能力更强，产业结构更优

改革创新实现大作为。推进企业治理体制机制建设，战略性重组，三级公司建设，“三项制度”改革，机构改革等。集团公司去“总部机关化”改革顺利完成。电气化公司吸收合并顺达公司;智能交通公司与电信中心重组成立智慧交通分公司;合并西安、西北指挥部，新设东南指挥部和25 个区域经营部。推进“瘦身健体”，压减法人企业10家。

资本运作实现大保障。以PPP为主要模式的投融资项目有力拉动了设计研发、工业制造、物贸物流、房地产、运营维管等上中下游产业协同发展;培育了通信信号集成团队和地铁运营管理团队。高铁电气在新三板挂牌，为科创板上市奠定了基础;控股上海富欣智控，补强了信号产品短板。

协同发展实现大联动。“四电”专业继续保持行业领军地位;初步具备了长大干线的设计能力;拥有了自主的信号产品;“一链六地”工业格局基本形成。投融资、设计、施工、工业制造、运营维管深度融合，价值链向上下游延伸。以设计为引领、施工为主体、工业为支撑、运管为反哺，其它板块为基础的一体化良性发展格局进一步巩固。铁路维管里程超过2.2万运营公里，工业、设计板块锻长板、强弱项、补短板成效斐然。协同发展实现大联动。“四电”专业继续保持行业领军地位;初步具备了长大干线的设计能力;拥有了自主的信号产品;“一链六地”工业格局基本形成。投融资、设计、施工、工业制造、运营维管深度融合，价值链向上下游延伸。以设计为引领、施工为主体、工业为支撑、运管为反哺，其它板块为基础的一体化良性发展格局进一步巩固。铁路维管里程超过2.2万运营公里，工业、设计板块锻长板、强弱项、补短板成效斐然。

科技创新实现大跨越。集团积极实施创新驱动发展战略，在铁路“四电”领域持续领跑，“贯通式同相供电装置”“简统化接触网悬挂系统”等一批关键核心技术填补了行业空白，“智能化预配”“机械化安装”“无人化值守”等一批施工技术和装备创新成果得到广泛应用，凸显了行业“领头羊”作用。

党团活动更实，电化品牌更亮

党建引领实现大提升。党支部“ 达标晋级”、党员教育管理“9+ N”“十佳品牌党员”评选、基层单位党政“一肩挑”试点工作有力有效。对党组织书记、党委委员、党务干部、发展对象进行了集中培训。积极开展“攻堡垒、打硬仗、保开通、展形象”“抗疫情、保增长”等主题实践活动，打造了坚强战斗堡垒，发挥了党员先锋模范作用。党建质量进阶管理获得中央企业党建政研会优秀研究成果一等奖。

群团活动实现大开展。开展了“青马工程”“一支部一品牌”“六比两争”等活动。44个集体、84名员工荣获省部级以上荣誉称号;巨晓林当选党的十九大代表，被党中央、国务院授予“改革先鋒”荣誉称号，被中宣部授予“最美奋斗者”称号。集团公司隆重举办建局60周年庆典;荣获“改革开放40年中国企业文化优秀单位”“新中国70年企业建设典范案例”等荣誉称号。

和谐企业实现大融合。民主管理、维权服务、员工关爱、幸福之家建设等工作扎实有力。截至2020年末，缴纳企业年金3.16亿元，投入“三工建设”资金2.16亿元，发放“送温暖”资金957万元，落实“三不让”专项资金664万元，职工群众对企业的认同感、归属感进一步增强。

电气化人立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以深化改革创新为动力，在向“成为享誉全球的轨道交通系统集成企业集团”持续迈进的新征程上，将涓滴之力汇聚成磅礴伟力，着力打造提质增效“升级版”，用高质量发展谱写新时代更加壮丽的辉煌篇章。