孙建成，张守城，薛晓明

（山东临沂水利工程总公司，山东 临沂 276000）

为在竞争激烈的市场中取得较好的效益，施工企业必须加强现场成本精细化管理。目前施工企业成本管理模式为总部制定总体控制目标，各项目部根据总部制定的控制目标进行现场成本管理，但企业制定的控制目标往往只是总体目标，各成本要素没有制定分项控制目标。成本要素中人工、材料及机械成本可通过各分项合同的审核对工程量及单价进行控制，工程现场管理费不属于工程量清单实体项目，无法通过量价审核来控制成本，造成很多工程现场管理费成本居高不下，个别项目由于现场管理费成本过高，造成总体成本超支或项目亏损。

根据企业成本精细化管控要求，需要针对工程现场管理费制定相应的管理措施，使之既能有效降低工程现场管理成本，又能提高现场管理人员积极性，顺利完成工程。

1 调查分析

2019 年初，成本管理部门选取了近3 年（2016—2018 年）重点项目进行调查分析，每年选取10 个重点项目，统计每个项目的最终结算值及现场管理费用，并对工程现场管理费在结算值中所占比例进行计算统计，见表1。通过表1 统计表可分析出，企业近3 年重点工程现场管理费率的平均值为5.5%，其中最低值为2.3%，最高值为9.4%。在没有制定工程现场管理费分项控制目标的情况下，工程现场管理费比例最高值比最低值高了3 倍多，费率相差7 个百分点，造成管理成本太高，严重影响工程总体利润。……