戴维奇，王 铱，王莉雅

（浙江财经大学工商管理学院，浙江 杭州 310018）

1 引言

公司创业（Corporate Entrepreneurship，CE）是在位企业在当前迅速变化的市场环境下保持并增强自身竞争力的关键手段［1］。越来越多的案例表明，成功的企业往往是那些具有高创业导向并从事高层次创业活动的企业。创业导向也被称为创业战略姿态，是组织发现新的机会并实施创业行动的强度［2，3］。高创业导向的企业通过一系列有目的地获取、整合和利用战略资源的创业活动，构建可持续的竞争优势，增强企业的绩效［4，5］。然而在现实中，我们不难发现部分企业具有较高的创业意愿，而有的企业则在创业导向上差强人意。那么，是什么导致了这种异质性？对近十年创业导向前因研究文献进行梳理，发现既有研究主要从制度理论、资源理论、高阶理论、代理理论和社会认同理论等视角探讨组织外部环境层面、组织层面以及管理者层面诸因素对创业导向的影响［6，5，7-10］。其中管理者层面，主要涉及董事会成员多样性、断裂带［15］以及高管（CEO）特质［6，11-14］等，尚未有研究涉及某一特定类型董事对创业导向的影响。

独立董事作为上市公司董事群体中的一个重要构成部分，近年来逐渐成为广受关注的议题。相关研究基于代理理论、高阶理论、资源依赖理论以及知识管理和组织学习视角，探讨独立董事在监督控制、战略决策咨询和资源提供等方面发挥的作用，检验了独立董事对公司绩效、人力资源实践、企业社会责任、现金持有等的促进作用［16-19］。……