赵远刚，吴 琳，石绍云，钱 锋，黄晟辉，黄晓林

（中国地质科学院探矿工艺研究所，四川成都611734）

0 引言

地质调查项目周期长、涉及学科门类较多，且一般在野外作业，存在较大风险的同时也给项目管理带来挑战［1］。地质调查预算分列项目是中国地质调查局为适应新时期地质调查任务而设定的一种特殊项目形式，是为充分发挥局属各单位人才和技术优势、实现地质调查成果最大化和跨学科协同发展需要，将地质调查项目提升到战略决策层面。该管理模式已连续运行4 年，在全面提升地质调查项目质量方面还存在薄弱环节，一些问题比较突出，亟待解决［2］。本文依托 2017—2019 年度中国地质调查局探矿工艺研究所（下文称“探矿工艺所”）承担银额盆地大口径油气地质调查预算分列项目进行了管理模式探索研究。

根据中国地质调查局“7·19”会议精神，为充分发挥探矿工艺所钻探技术优势，与中国地质调查局西安地质调查中心合作，将银额盆地预算分列钻探项目上升为所重中之重工作的首位，实施定期任务完成情况汇报制和目标考核制，并依托所学术委员会成立项目领导小组，直接推进项目实施。项目领导小组梳理了近2年项目实施过程中遇到的问题，追根溯源，深入研究解决问题的思路，横向比较并对预期效果进行研判，确定项目实施方案，为蒙苏地 1 井、蒙阿左地 1 井、蒙额地 2 井“优质、高效、安全”实施奠定了基础。

1 银额盆地预算分列钻探项目概况

1.1 预算分列项目设置

2016 年是探矿工艺所申报预算分列钻探项目的第一年，2017 年开始实施。……