王世坤，刘故帅，高 嵩

（1.国网山东省电力公司淄博供电公司，山东 淄博 255095；2.国网山东省电力公司电力科学研究院，山东 济南 250003）

0 引言

当前的电网管理模式和生产分工较为松散，生产机构分工不合理，机构设置过于复杂，这和发展智能电网的新要求背道而驰［1-2］。为加快提质增效的步伐，提高全员劳动生产率，整合现有的变电运行人力资源，满足电网快速发展的需要，必须优化变电站的运行管理模式［3］。

目前，许多公司大力推进管理体制机制创新，取得了良好效果，但问题是这些创新并未真正的触动电网管理模式和电网业务组织框架的根本，这种改革创新是很不彻底的，并不能从根本上解决问题［4-5］。文献［6］分析了变电站无人值守模式执行以来，由于变电站信息量的剧增，使得调度、监控及运行人员作业压力与日俱增。文献［7］以分层管控为集控站管理思路，系统阐述了集控站模式的技术特点和网络设计等内容，但是未对集控站模式的业务流程改变进行分析。文献［8］从调度管理模式转变的角度阐述了集控站管理的核心思想，并对调控一体化建设所需的核心技术进行了介绍，但是没有深入分析变电工作与调度管理的业务联系。文献［9］对比分析了无人值班模式、集控站模式及有人值守模式的优缺点，提出监控、运行和维护作业的集中管理更加有助于变电业务效率的提升。

提出一种以流程再造为核心的变电集控站管理的新思路，想要发展智能电网模式，必须着重在组织管理模式、资源配置方式、业务流程优化等方面下功夫。……