过立门

阿米巴经营的本质，只有一句话：通过组织架构的重构，以部门独立核算制度为载体，为企业培养具有经营者意识的人才，最终在企业内部形成全员命运共同体。不少企业家都误以为阿米巴经营在讲一堆数字、一堆报表，以致那些天生对数字不敏感的企业家，倍感头疼。事实上，阿米巴经营的本质不是数字。

数字的背后，依然是稻盛哲学。稻盛哲学和阿米巴经营，一虚一实，这意味着稻盛哲学既强调心法，也注重实践。阿米巴经营有三个目的：第一，确立与市场挂钩的分部门核算制度;第二，培养具有经营者意识的人才;第三，实现全体员工共同参与经营。总结来说，就是更加重视人。

企业想学习阿米巴经营、导入阿米巴管理机制，多数是为了提升业绩。而阿米巴经营提升业绩只是一个结果，能形成结果必定有其原因。影响业绩变化的因素太多，包括行业动态、国家政策、国际大环境、外部资源、内部管理能力等等，乃至新冠肺炎疫情，都会对业绩产生重大影响，但最终能影响业绩变化的因素还是人。

在一家企业里面，愿意为企业发展思考的人的数量有多少，决定着这家企业业绩水平的高低。企业的可持续发展，人才是根本所在。短时间的盈利，不代表企业就成功了。阿米巴经营之所以能帮助企业提升业绩，并实现可持续发展、可持续盈利，核心就在于——它能真正培养出具有经营者意识的人才。

根据阿米巴经营的本质，企业导入阿米巴，共分为三个阶段：