董国灿

（广州机施建设集团有限公司，广东广州 510000）

建筑行业作为民生建设的基础，推动着社会经济的发展及人们的生产生活水平的提高。前期建筑工程施工因过于粗放，存在施工现场管理不当、环境污染严重等问题，造成大量的资源浪费。建筑施工项目管理人员在组织实施施工时，应采用绿色建筑施工理念及措施，提高施工管理水平，节约施工资源[1]。

1 绿色建筑及绿色建筑理念概述

绿色建筑主要指建筑能源的节约化，如水、地、建材、能耗等，并达到建筑物与环境的协调。绿色建筑应实现功能的环保节约，关键影响因素在于施工单位。绿色建筑的施工需要成熟的施工技术作为保障，需要重视施工技术措施执行。建筑施工管理人员应发挥自身专业技能，结合绿色建筑的特点，总结相应的施工管理措施方法。

在绿色建筑理念指导下，建筑行业绿色实践不断增多，绿色材料相继出现，绿色施工技术取得了较大进步，如预制装配式建筑、工厂式建筑、框架剪力墙结构建筑等在能源节约、环境保护及成本控制上具有明显优势。在绿色建筑不断推进实施的背景下，管理人员需要加强自身在绿色建筑理论及技术层面的学习，分析绿色建筑项目管理重难点，提高建筑项目的生态性、经济性[2]。

2 绿色建筑项目管理人员能力素质要求

建筑行业项目管理人员需承担建筑工程项目施工现场质量、安全、成本、环保等多方面的管理职责，项目负责人对其管理能力具有更高的要求。

（1）做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期统筹工作；

（2）现场处理工程设计、施工及配套环节的技术问题；

（3）做好进度及质量控制，明确项目新材料及新技术；

（4）做好成本管控，如预算指导、监督等；

（5）工程资料收集及汇报，针对施工中的重大决策问题提出专业分析及建议；

（6）施工人员及施工技术的管理；

（7）建筑施工中的其他必要管理内容，如风险管理、索赔管理、供应链管理、健康管理、信息管理、设备管理及沟通管理等。

绿色建筑施工项目管理人员在具备以上素质能力的基础上，应围绕绿色建筑特征，对绿色施工的设计复杂性进行考量，在项目管理中把握绿色施工核心理念。

3 绿色建筑工程项目管理的主要难点

3.1 建筑经济性与功能性匹配环节存在矛盾

绿色建筑项目管理中，应使建筑项目的经济性与功能性间保持匹配。从当前实际情况看，绿色施工技术工艺成熟度具有较大的改善空间，建筑一旦确定采用绿色建筑工艺方法，相关施工技术应用较多，在项目施工管理上面临较大的造价成本压力。相比传统建筑施工项目，绿色建筑在成本费用上高10%～20%，主要在于绿色建筑项目设计较复杂，在项目管理中的材料费用管理上会有较大幅度增加。造价投资高、实际经济收益不明显是绿色建筑项目管理的难点之一。

3.2 建筑组织管理环节

绿色建筑因技术规格要求高，实际参与设计及施工的人员较多，也加大了绿色建筑施工组织管理的复杂性[3]。沿用传统建筑工程项目管理模式，难以有效满足绿色建筑组织管理要求。将绿色建筑项目引入咨询团队及分包团队时，管理人员在进行组织协调时，需要进行的工作更复杂。如果采用传统建筑项目管理模式，易导致施工组织管理人员冗杂，绿色建筑设计、施工、监理等多方交叉，会加剧工程项目管理沟通协调的难度，开展工作时难以实现统一指挥调度。

3.3 专业技术协作及融合环节

绿色建筑施工中需要使用到多种专业，专业技术要求高，具备专业跨度大、专业差异化等特点，会增加绿色建筑施工管理难度。进行具体管理活动时，需要对不同专业、技术进行融合，应围绕绿色环保这一目标，打通施工技术间信息沟通及衔接的通道。从实践中看，绿色建筑设计及施工过程会产生海量信息，这些信息受绿色建筑参与人员众多等因素限制，在共享资源过程中有所滞后，可能导致出现信息孤岛问题，管理人员未融合各类专业技术信息，会在后续的项目协调管理上出现问题，影响绿色建筑施工效率，引起二次或多次返工的情况。

3.4 施工周期及技术衔接环节

建筑施工项目管理的重要环节为进度、技术管理，绿色建筑具有较高的技术等级要求，施工技术及工艺较为复杂，绿色建筑工程项目具有较长的施工周期。相比常规模式下的建筑工程，绿色建筑生命周期及建设过程除了包括项目决策、设计规划、施工操作及运营管理之外，应突出强调建筑主体的绿色环保属性。绿色建筑施工参与方较多，在较长的施工跨度周期内保持绿色建筑技术上的紧密衔接，在绿色建筑全寿命周期中充分体现建筑物功能的绿色环保特点，成为施工管理难点之一。

4 绿色建筑理念下建筑工程施工管理措施

4.1 科学选择项目管理模式

绿色建筑项目管理的复杂性比传统建筑项目高，应选择最佳的项目管理模式。绿色建筑项目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指绿色建筑设计-建造模式，该模式需要建设单位先明确项目的建设要求，再开展设计及施工。运用DB模式可对质量、工期、成本等要素进行控制，绿色等级管理上存在不确定性，需要由绿色专业咨询单位辅助。PMC模式称为项目总承包模式，由项目承包方对建筑项目进行规划设计、招标、施工等，对绿色建筑项目实施全面管理。总承包方可自主负责工程的绿色等级目标，可委托绿色专业咨询机构完成。PMC模式的应用管理人员需在项目管理协调上更熟练，经验更丰富，若自身不具备绿色咨询及独立完成绿色等级目标能力，不宜选用PMC项目管理模式。CM项目管理模式指建设管理模式，项目由单位或经理介入，建设单位需与绿色专业结构协调配合，分解绿色等级目标[4]。

综合以上各项目管理模式，绿色建筑项目可以各方共同利益及目标为主线，采用协作式项目管理模式，实现绿色建筑信息共享，使绿色建筑参与方在信息平台下调用相关信息，再借助BIM技术手段，协调项目技术管理及各方工作内容。

4.2 注重把握绿色建筑项目管理的重点环节

（1）组织策划。

应明确绿色建筑项目的绿色等级目标，必要时可邀请专业咨询机构入驻项目现场，成立包括建设单位、策划机构、咨询服务机构的绿色建筑协调小组，小组中应设项目业主、项目设计、项目施工、项目监理及绿色咨询机构成员。

（2）建筑策划。

建筑策划对建筑绿色等级或要素进行分析，确定建筑形式。例如，绿色建筑在外墙上采用玻璃幕墙，发挥其反射率低的作用，为建筑物提供清洁能源，如风力、太阳能发电等。在建筑策划措施上，采用全寿命周期评价方法，以绿色建筑功能需求为中心，对建筑文物、水系、设施等因素进行分析，确定其策划方案方向。借助BIM技术等手段，对设计规划及策划方案进行验证，重点对建筑策划的绿色属性及绿色建筑功能需求进行考虑，在后续建筑施工材料的绿色环保性、循环利用性等方面进行凸显，通过综合调度，对后续施工进行控制。

（3）过程控制。

绿色建筑过程控制对建筑工程项目质量、成本、进度、绿色等级标准要求等要素，进行动态分析，并设置的任务指标。应针对绿色建筑的绿色等级属性进行目标划分，围绕绿色施工的要点，在节能技术的运用上借助协调小组进行分配及监督，进而发挥绿色建筑在实际建造环境上的功能，如采用灌乔木、粉尘控制措施等，提高建筑物与周边环境的协调度，再借助绿色建筑技术系统，如XPS、EPS等，提高建筑物的能源节约性。

4.3 提高绿色建筑施工材料及施工技术的标准等级

（1）把控建筑施工材料利用率。

绿色建筑施工材料主要涉及环保性较强的钢材、高分子环保材料的应用。为了体现绿色建筑的环保性，应在采用绿色施工技术及材料的基础上，对其他建筑材料利用情况进行优化提升，避免出现浪费施工材料的情况。例如，建筑施工使用水资源、电能资源等，应着重进行简化及节约。在建筑施工材料的使用上，应将材料的利用率提至最高。

（2）提升工作人员专业素养。

绿色建筑施工项目管理人员应提高自身的绿色施工理念、技术应用能力，对绿色建筑采用的施工技术进行全面掌握，并总结技术问题，在具体施工中进行弥补。例如，针对建筑物外墙混凝土问题，为提高施工质量及项目管理效果，可以采用外墙安装贴模板的方式，对外墙裂缝进行控制[5]。

5 结语

绿色建筑是建筑工程行业发展的趋势，在绿色建筑项目施工管理上，管理人员应充分发挥领导统筹作用，在各施工环节落实施工管理制度，并借助绿色施工理念更新、绿色施工技术衔接协调、绿色施工全寿命周期控制、绿色施工材料选择等方面，使绿色建筑施工项目有序进行，切实发挥绿色建筑的功能与作用。