＊张 宏

（延长油田股份有限公司吴起采油厂 陕西 717600）

引言

在管理方面，石油公司的管理人员慢慢了解到工程项目的信息化规划是该时期发展趋势，并逐步完善工作的基础建设，促进公司的发展。石油公司工程项目的信息化规划可以提高员工的素质和工作效率，简化员工的工作流程，并确保员工能够快速执行相关的日常任务。公司应确定我国及其他海外国家的项目信息化规划的现状，并根据公司的发展趋势和石油信息化项目的要求进行项目信息化规划，以促进公司的快速发展趋势。

1.石油工程信息化需求概述

(1)建立决策系统

石油化工装备行业的大数据基础设施可以为石油化工行业的发展趋势创造新的动力，降低石油化工行业的产品成本，增加经济效益。在进行石油企业信息化的建设项目时，有必要整合石油建设项目的基本建设规定及其目标进行讨论。所有石油建设项目的基础建设必须始终贯彻信息化计划的相关内容。根据信息化方法的使用，改善石油装备领域各部门之间的沟通，可以促进信息化管理思想的发展，紧贴石油建设项目的具体进度，使科学研究可以顺利推进石油建设项目。从当今我国石油装备领域信息化规划的具体情况来看，它仍处于探索与研究的关联之中。当今石油信息化项目中最关键的要求取决于信息化决策支持系统的建立。基础建设和完善的信息化决策支持系统对于石油资源的全面开发和持续利用具有非常重要的使用价值。……