杨洋，袁建丽，周勇

（国家电投集团科学技术研究院，北京 102209）

0 引言

随着我国经济发展进入新常态，电力需求的增加逐渐放缓，电源结构进入调整期。我国以煤为主的资源禀赋，决定了以煤电为主的供需格局在中短期内不会改变。在原料价格不断攀升、产能过剩、利用小时数降低、竞价机制出台、环保需求不断提高等多重因素影响下，煤电企业生存出现困境，迫切需要改变粗放型管理模式，推进煤电领域制度、管理和技术的创新，推动煤电产业转型发展，培育新成长优势[1]，提升管控力度，实现降本增效，提高企业管理水平和核心竞争力。

为了在日趋激烈的市场竞争下占据有利位置，燃煤发电企业亟待通过数字化智能化建设打破电厂传统的信息管理、设备管理、运行管理、安全管理和经营管理的方式，提高整个电厂的管理水平。智慧电厂具有泛在感知、自适应、智能融合、互动化和数字化的特点，在广泛采用现代数字化技术和通信技术基础上，集成智能设备的传感与执行、先进的智能运维和管理技术，实现更安全、高效、经济、环保的运行，达到与智能电网及需求侧灵活协调、与社会资源和环境相互融合的经济与社会效应。从传统电厂向智慧电厂的发展，是现代化电厂建设与发展的必然趋势，是传统煤电企业自我变革的必经之路。

通过重点梳理本厂迫切需要智能化转型升级的业务需求，以整体规划，循序渐进，逐点逐面为实施规划路径，探索技术成熟、经济可行、敦本务实的解决方案，围绕效益、安全、管理提升角度，寻找智慧电厂建设的切入点，确保智慧电厂建设与公司发展战略相结合，并切实满足电厂当前精细化管理要求和生产管理水平提升。……