柴建宾

1.甘肃长达路业有限责任公司，甘肃 兰州 730030

2.兰州交通大学，甘肃 兰州 730030

业主方的工程项目管理贯穿于工程实施的全过程、全方位。在公路工程实施过程中，业主方作为项目的总集成者、总组织者，是项目管理的核心，应积极应用现代工程项目管理理论，调动项目参建各方的力量，使项目建设管理整体水平得到提升，优质高效地完成项目建设任务，使项目尽早进入运营期，实现经济效益和社会效益的最大化。

1 工程概况

某公路工程位于甘肃省定西市，途径路园镇、三岔镇、寺沟乡等多个乡镇，主线全长104.8km，包含72座大小桥梁、194道涵洞、13座隧道。全线采用高速公路技术标准设计，供汽车双向4车道行驶，设计速度为80km/h，路基宽24.5m，设置1.5m中央隔离带，桥梁、涵洞的设计车辆荷载为公路l级。工程包含路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、房建、机电、交安（绿化）等多种工程类型，建设工期为5年。由于项目为甘肃省建设重点项目，在总结以往项目管理经验的基础上成立项目管理办公室，制定项目管理办法，确保项目投资、进度、安全和质量得到全面管控。

2 业主方实施阶段项目管理的措施

2.1 投资控制

（1）按照合同对项目进度款进行批复，需要对施工方统计上报的工程量进行严格审查，定期和不定期抽查确定实际情况是否与上报情况相符[1]。在工程结算阶段，根据期中结算汇总结果对施工方递交的结算书进行审核，确认是否存在多报、误报等情况。在工程量签证和隐蔽工程验收等工作中，由业主方监管人员与监理方、施工方共同签证，对相关影像资料进行保留，当施工方提出索赔时可对索赔内容进行核实。……