中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津 300451

成本管控贯穿于项目实施的各阶段，包括事前的计划预控、事中的实施控制和事后的纠偏控制，是项目取得成功、企业实现盈利的关键。海洋石油工程具有建设投入大、复杂性高、风险高、对工程质量要求高等特点，导致项目不可预见性强、项目成本管控难度大。为保证海洋石油工程建设项目的顺利完成，需要做好成本规划工作，对项目进行成本管控，实现海洋石油工程建设的降本增效，促进海洋石油工程建设项目的进一步发展。

1 海洋石油工程建设项目成本管控的重要性

成本管控与海洋石油工程建设项目的实施相同步，贯穿于项目设计、招标采购、施工准备、施工过程和竣工验收的各项业务中。当前期预算不合理时，采油效益得不到保障，工程项目无法立项；当中期实施控制出问题时，工程项目执行困难；后期成本控制不到位，则项目验收难达标，甚至导致项目失败。因此，做好成本控制工作，能够在保证项目成功的同时，实现效益最大化。

在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国民经济不利，损害或降低存在的价值。……