华杰工程咨询有限公司，北京 100000

1 招标采购管理阶段划分

项目管理知识体系将采购管理生命周期分为四个阶段：一是规划采购，也就是基于项目采购决策，明确采购方案，识别卖方；二是实施采购，也就是加强与卖方之间的交流，相互之间签订合同；三是管理采购，也就是对采购关系进行管理，对发生的各项问题进行纠偏；四是结束采购过程，也就是完成项目采购[1]。

1.1 招标采购规划阶段

在招标采购管理工作落实方面，招标采购规划阶段为全过程的启动阶段，该阶段是借助项目管理知识，完成招标采购目标系统的建立任务，确定招标采购项目管理方案。

招标采购需求分析就是结合项目的基础信息，包含但不限于项目规模大小、技术条件优劣，以及资金来源是否具体等，借助项目管理工作，使市场调查工作更具有针对性，对项目的各种影响因素进行深入分析，以提高招标采购管理方案的可行性。需求分析首先要进行项目信息的采集，在企业内部落实调研工作，加强企业各部门之间的沟通；同时，应重视市场调查研究的开展，明确各种影响采购的市场因素，并及时进行补充；之后进行详尽的需求分析。分析完需求之后，应制订招标采购目标，这也是项目管理任务的重中之重。

在招标采购目标的制订方面，应重视招标采购技术与管理条件的落实。基于对招标采购需求的分析，获得相关信息和内容，为后续招标采购目标的制订打下基础。……