本刊记者 墨影 文/摄

“现在你们看到的厂房，很快就会被全部重新规划，这片是精加工车间，那片是仓库。”听着连云港元丰机械制造有限公司总经理徐睿晗满是热情的介绍，似乎一个完成蜕变的元丰机械就在眼前。

徐睿晗期盼了太久的日子终于越来越近了。

打破平衡

从2008年创办企业开始，元丰机械的市场定位就十分清晰—“只做割圈绒圆机”。“如今，我们已经在这个领域沉淀了十多年，无论是品牌影响力还是市场认可度都已经具备一定基础，但从长远发展角度来看，还远远不够，我们应该再迈一个台阶了！”徐睿晗清楚，尽管元丰机械一直保持着相对稳定的增速，但做企业如逆水行舟不进则退，只有打破固有的条条框框，在技术、生产、管理多维度大破大立，才可能走出原地踏步的迷局，以更高的产品品质、品牌定位去冲刺爆发期。

打破平衡、突破瓶颈的意识萌芽徐睿晗几年前就有，然而苦于人才缺乏，他有心无力。但如今不同了，优秀人才作为新鲜血液给了元丰机械新的生机。“原来我们是相对稳固的闭环，如果贸然打开一扇门，而背后没有支撑，根本应付不来。现在有了人才，感觉窗户被推开了，我敢面对外面的世界了！”徐睿晗的语气里是掩饰不住的底气与期待。

徐睿晗吸收到元丰机械的人才是纵横圆机领域的“老把式”，尽管到岗时间不长，但已给企业带来了明显的起色，生产流程的规范、管理制度的完善、技术创新机制的重塑等方方面面的规划让元丰机械犹如打通了“任督二脉”，后劲儿奔涌。……