潘爱玲，孙 磊,2

（1.山东大学管理学院，山东 济南 250100；2.山东科技大学财经系，山东 济南 250031）

一、问题提出

组织冗余是战略管理领域的核心概念，它能够影响企业战略行为，诱导创新[1]（P1259）、多元化[2]、并购[3]（P811）等风险承担活动。 文化产业肩负国民经济支柱性产业的重任，“十二五” 规划纲要提出“鼓励文化企业跨地域、跨行业、跨所有制经营和重组”，“十三五”规划纲要再次强调“推动文化企业兼并重组”，并购是优化文化产业结构布局、促进文化业态创新、加快文化产业转型升级的有效方式。 研究表明，组织冗余能够促进企业的并购行为[4]，对文化企业绩效产生显著影响[5]。依托现有政策背景，基于组织冗余视角， 文化产业面临并购成长机遇，通过并购获取关键资源、实现协同效应、提升市场势力是文化企业谋求转型升级、 寻求突破成长的开放式创新路径。 为此，探究组织冗余和文化企业并购行为及其后果的关系，厘清组织冗余对文化企业并购决策、策略的影响，考量其并购绩效表现，对于文化企业认清自身条件、明确目标需求、审慎并购运作、实现扩张成长，具有重要的理论意义与实践价值。

组织冗余是可用资源超过必要资源的部分[6]（P36）。 其一，企业成长所需的持续竞争优势来自其优良的资源禀赋[7]，组织冗余表现为资源数量的累积[8]，按照企业行为理论的观点，它是现实或潜在的资源缓冲[9]（P30），能够支持并购扩张等冒险创业行为[3]（P811）[10]（P124），提升创业绩效[11]、促进企业成长[12]。其二，代理理论强调组织冗余为管理层权力扩张[13]（P164-165）、过度投资[14]（P85）提供便利，“面子工程”项目会加剧企业的并购行为。……