余留芬

乡村振兴，产业为基，关键在人。长期以来，为解决农村基层发展问题，各级党政部门派往村级村域的驻村干部轮番上阵、前赴后继，村级社会发展取得了优异的成绩。在这个过程中，人才发挥的制胜作用显而易见，但也存在着一定的问题。

目前，農村社会工作人才派驻模式面临着几个现实考验。一是派驻虽然有一定的期限，但同艰苦漫长的农村事业发展相比，宛若“沧海一粟”，有限的支农助农工作期内不易树起长远厚重的利民事业产业，在决定或推动农村社会远期发展上形不成大气候。二是短期的派驻虽然可以快速解决农村紧急紧要的短期需求，但是由于派驻期满返岗等客观原因，难免会出现“人走政息”的现象，很难形成前后一致的农村社会稳定事业。三是农村事业本身艰苦，总体成效不可控，效益呈现慢，回报周期长，需要付出的努力和耐心远超乎相对发达的地区，没有长期的坚持很难斩获成果。

在推进实施乡村振兴战略的当下，农村基层需要强有力的组织队伍，其中的关键就在于要有有思想、有闯劲、能持久的人才。而想方设法留住本地人才是人才兴村的长久之计。

“功以才成，业由才广。”农村事业发展的艰难决定了其自身开拓既要有法子，也要有心思，突出心思为重点。能推动、甘于推动村级发展的人才既要有仰望星空、紧跟时代的格局与胸襟，也要有 “坐冷板凳”的耐力与能力。

笔者认为，在发展兴村事业上，本地人才有着坚实的优势。……