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灰度哲学

2021-04-07 04:13:32 华声文萃 2021年3期

胡赛雄

非黑即白是典型的二元思维,现实世界其实是介于两者之间的,是灰色的,华为称之为灰度。

华为反对一分为二,倡导一分为三,这个“三”就是灰度。去掉绝对的黑和绝对的白这两个根本不存在的极端状态,“三”就变成了“一”,在物理学上,灰度其实是亮度的概念,每天打开计算机,我们看到屏幕上不同的色彩,这些色彩代表的就是灰度区间的各种颜色组合。

华为干部选拔标准明文规定,选拔干部到管理岗位必须有成功的实践经验。但在实际操作过程中,华为又有一条干部配备基本原则:不虚位以待,先立后破,小步快跑。意思是说,如果暂时没有合适的干部,企业不应停下来傻傻地等着员工成长,而应该把那些还凑合的人放到岗位上,一边干一边学,在这个过程中自然会产生一批将军。

在华为看来,企业选干部不是為了好看,更不是要优中选优,而是为了打造能创造商业成功的战斗队列,建制中的干部未必是将军,只有那些带着伤疤、成功地从硝烟中走出来的才是真正的将军。归纳起来,干部选拔标准可以是清晰的,它体现了企业的牵引方向;但干部选拔结果必须是灰度的,它综合了企业的现实需要。

华为还有一条明文规定:英语认证不达标的人不能派遣到海外工作。但是,每次认证总是有人不达标,那这些人派还是不派?华为的处理方式是:原则上不派,但如果海外确实需要某个人,公司照派不误。因为所有的制度都是为目的服务的,管理不是追求规范性,而是追求有效性。相比不派,派反而对公司更有利,那为什么不派?表面上这是在“打破规则”,其实恰恰体现了对规则精神的精准把握。

所以,灰度哲学可谓是一种基于规则并超越规则的管理艺术。

(摘自《华为增长法》)