武新伟

摘 要：当前的市场竞争十分激烈，企业要想更好地生存发展，就要认识到会计管理的重要性。通过会计管理，企业的多个经营环节都能够得到有效的调节，企业在发展的过程中也能够获得更多的经济效益。在某些时候，企业的会计管理工作，决定着企业能否在发展的过程中实现自身的经营目标，能否推动企业发展。会计管理应用在企业中还能够优化内部资源，调整资源分配，推动各项经营活动顺利开展。但就当前的情况来看，部分企业的会计管理工作还存在着很多问题，影响到了企业的生存和发展。

关键词：企业会计管理;生存;发展

企业在发展的过程中内部环境越来越复杂，外部的竞争压力也在不断的增大，在这种情况下，要想获得更多的竞争优势，就要快速的适应市场的环境。而这个过程也应当充分发挥会计管理工作的价值。

一、加强会计管理对于企业生存发展产生的影响

（一）指导经营活动

通过会计管理企业能够更好地做出经营的选择。在决策时也能够有更多科学的依据和有效的参考。这样所做出的决策的正确性也比较高。例如：企业在投资决策之前，发挥会计管理的作用，分析方案的可行性，在此基础上得到预期的投资结果。把这一结果和企业的预期投资结果作出对比，就能够知道是否达到企业的预期收益。这一结果能够直接影响到企业的投资活动，帮助企业获得最大化的经济效益。

例如：假设一个项目投资金额是300万，但是需要两年的时间才能够收回成本。如果企业在决策时没有会计管理的支持，就会忽视这一点，那么不仅会损失投资决策的成本，还有可能会带来更多更大的损失。

（二）提高资金的管理效率

企业各部门的工作开展都和会计部门息息相关。因为每一个部门的运作都需要资金，在缺少资金的情况下，是无法运行的。会计管理就能够记录资金的支出，并对每一笔资金做出分析。通过这些记录数据，管理者能够直观的看到成本支出等情况。这样在调配资金时也会更加的科学。此外，当前很多人对于会计工作存在着误解，认为其只是负责较为简单的算账、记账。这是一种错误的观念。会计管理工作在某些时候可以直接参与到企业的决策或是经营。例如在成本核算、销售回款这些阶段，都有会计管理的身影。会计管理人员通过对于资金的分析，能夠直观的反映企业的财务状况，或是当前的经营情况。管理者也能够在第一时间了解企业的收益或是负债情况，甚至能够据此洞察风险，从而采取一定的措施规避这些风险，尽可能的降低企业在发展过程中产生的损失。

（三）调整利润分配

企业在生产经营的过程中追求的是利润。也只有这些利润的支持才能够确保企业正常经营活动的开展。通过发挥内部会计管理的作用，企业能够更加合理地分配利润。利润分配是指企业在生产经营过程中得到的净利润。这些净利润会根据一定的规章制度，和投资者的决策，实现再分配。会计管理能够对这一分配过程做出调节，从而调节企业的经营发展。让企业在增加经济效益的同时获得一些社会效益。

（四）降低资产会计审核确认难度

当前中国所采取的是一种经济型标准，也就是资产贬值就可以确认。但是要想确认资产的可回收金额还是存在很大难度的。通过发挥会计管理的作用能够降低这一工作的确认难度。因为就当前的情况来看，国内的价格市场机制还存在着不完善的情况。这会给资产减值准备提计工作带来影响。如果开展科学的会计管理工作，就能够节省部门审核认定这些环节，整体的确认难度也能够降低。

（五）完善财务管理制度

企业在经济管理的过程中离不开会计管理的支持。如果能够加强会计管理工作就能够在一定程度上推动企业的财务管理制度作出改革，从而使内部的管理体系更加完善。在发挥会计管理工作作用的情况下，能够记录企业每一笔资金的流动情况。这样就能够减少财务管理过程中存在的问题，减少不必要的资金浪费，从而降低整体的生产经营成本。

二、企业会计管理工作的现状分析

部分企业的会计管理工作还存在着很多问题。第一，管理模式不科学。一些企业在管理的过程中没有把经济权和所有权划分开来。这种管理模式并不能明确的划分会计管理的职责。进而会造成财务管理混乱、信息失真等多种情况。甚至有一些企业没有设立专门的会计审计部门，这也会影响到审计工作的正常开展。

第二，会计人员专业素质较低。部分会计工作者在工作时缺少职业道德，出现了为一己私利，制造虚假会计信息的情况。这直接影响到了企业的决策。还有部分会计人员掌握到的知识技能已经较为落后，无法满足新时期企业的发展需求。

第三，会计信息化缓慢。部分企业在发展的过程中，采取了传统的记账手法。这种方法主要依靠人工很容易出现失误。还有部分企业虽然引入了较为先进的会计核算软件，但由于工作人员没有接受过相关的培训，也没有掌握这些技术，所以无法操作。在这种情况下，也会影响到企业的发展。

三、如何提高会计管理水平

就当前企业的会计管理情况来看，依然有很多不足，这会给企业的发展带来很大的影响，在这种情况下就必须要想方设法的提升企业内部的会计管理质量，提升会计管理水平。

（一）完善相关制度

企业要认识到会计管理工作的重要性，在此基础上坚持创新改革。也就是根据企业的现实发展情况，不断的调整会计管理制度。这样才能够提升针内部的财务管理水平，帮助企业提升风险抵抗能力，降低经营风险，从而获得更多的经济效益。在完善会计管理制度的同时，还应当调整会计管理模式。及时的引入最新的会计管理理念。组织会计管理人员学习相关的理论知识。这样也能够推动会计制度改革工作的开展。让这项会计管理制度带有信息化和动态化的特点。

（二）加强会计监管力度

就企业传统的管理监督工作情况来看，人们往往较为重视事后核算，对于事前和事中缺少监督管理。在这种情况下，也会增加会计管理活动的错误。所以，应当采取全过程的会计监督策略，针对事前、事中、事后加强监管控制。在此过程中应当发挥各部门的作用实现部门之间的相互监督相互牵制。此外还应当设立专门的审计部门，为了确保审计部门的独立性。审计部门应当直接由领导人员管理负责。这样才能够发挥内部的监督作用，实现全方位的监督。

（三）提高工作人员的业务素质

会计人员的个人素质业务能力等多个方面，会直接影响到会计管理工作的质量。在这种情况下，必须要提高对会计人员的工作要求。针对会计人员的现实情况，设立考核机制。要求会计人员掌握先进的技术：会计软件、计算机等等，及时的学习新的会计管理理念。日常也要加强职业道德等多个方面的教育培养工作，提高会计人员的责任心。此外还要定时定期的组织会计人员接受培训，这样才能够让会计人员始终满足企业的发展需求适应市场的变化。

（四）编制资金的使用计划

企业要想正常的运营，就应当合理的使用每一笔资金，做好资金和资源的分配。在这种情况下，企业需要重视资金使用计划的编制工作。针对资金应当做到统一安排统一调控。每一个阶段，企业都要根据会计管理工作报告了解当前的经营发展情况，从而确定每一个项目的资金额度了解每一笔资金的落实情况。在此基础上，各部门每隔一段时间都要详细的汇报资金的使用情况，确保每一笔资金都得到有效的利用。

（五）规范会计核算工作流程

在会计管理工作开展的过程中会计核算是非常重要的，所以应当设立完善的会计核算工作流程。要求先取得原始凭证、审核填制原始凭证，之后根据会计账簿的规范，开展相关的工作。这个过程还要重视会计账目的核对。对于每一笔账款账务都要做好相互核对。

四、结束语

企业的会计管理工作直接影响到了企业的生存和发展，不仅能够减少企业的经营风险，还能够提高决策的科学性等，在这种情况下，企业应当完善当前的会计管理体系，通过加强监管、提高会计人员的业务素质等多项工作，发挥会计管理工作的价值。

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