董春华，叶广宇，黄 胜

(1.华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510640；2.广东外语外贸大学 商学院，广东 广州 510403)

一、引言

20世纪80年代以来，随着全球市场经济的开放，互联网、通信技术与交通的快速发展，企业从国内走向全球市场已是大势所趋。《哈佛商业评论》《财富》《经济学家》等受欢迎的杂志上的文章鼓励企业向全球市场扩张[1]。然而，Rugman & Verbeke及Elango认为，全球化现象的普遍性被夸大了，他们发现，随着欧盟、东盟自由贸易区和北美自由贸易区等区域贸易组织的发展，大多数世界500强跨国公司从它们的母国所在区域获得大部分销售额，即这些公司在市场覆盖的广度和深度方面是区域化的，而不是全球化的[2-3]。一些研究也表明，大型跨国公司、国际新创企业等均具有这样的区域化现象[4-8]。这种母国区域导向(home-region orientation)是指企业在母国区域内扩张而不是在母国区域之外扩张的倾向。

正是基于对这些现象的研究，文献中存在一个重要争论：究竟是区域化战略(高母国区域导向)还是全球化战略(低母国区域导向)能给企业带来更好的国际绩效？区域化战略是指在一个区域或一组区域内寻求地理整合和协调收益的战略。全球化战略是指一组有助于广泛深入渗透世界各地市场的有目的的决策和行为[9]。有关全球化战略相关方面的文献表明，这一战略给企业提供了构建和重新配置国际能力的灵活性，同时也使企业接触到来自全球市场的广阔知识库，不仅给企业增加了学习机会，还增强了企业的竞争优势。……