邱泽东

东山海建设集团有限公司 湖北枣阳 441200

质量是评断建筑项目工程成功与否的关键，而若想对建筑项目工程实施有效管理，需要施工企业在质量管理制度、方法等方面进行创新，而目标管理便是一种现代化的质量管理手段，属于目标管理的一类。多方位管理先设定质量管理的目标，之后再围绕目标来展开质量管理，这种管理方式的优势在于能够明确管理方向和职责，也有利于将质量管理工作充分渗透到建筑项目工程的每一环节。目前，建筑项目工程质量管理工作的现状仍然存在一些问题，而多方位管理则能够进一步提高管理工作本身的开展质量，从而为建筑项目质量带来更为全面的保障。

1 多方位管理的应用原则

1.1 贯彻始终原则

由于多方位管理模式会先设定目标，因此需要确保这种管理理念能够充分融入到施工全过程，才能确保各个施工流程都能够达到质量目标，使得每一个施工环节都能达到预期的质量要求。在多方位管理开展方面也需要提高细节管理和全过程管理的重视，管理人员需要明确项目施工的开展进度，事先分析各施工进度可能会面临的质量隐患，从而重点监管重点防控，及时找出问题，保证质量目标的实现。

1.2 预防为主原则

质量问题对于所有建设工程来说，一旦发生即便是解决也需要耗费一定的时间和物力，因此最好的方式便是及时预防，让质量问题不再产生，自然也能避免质量问题所引发的一系列成本投入。……