郭亚男

（大港油田公司 第五采油厂，天津 300280）

0 引言

作业区主要承担采油、注水和输油的生产任务，担负生产运行、油藏管理、工艺管理、设备管理、质量安全环保管理、党群管理等工作内容，管理油井、水井、输油站、注水站、单井点、增压点、输油管道、注水管道、天然气管道、供水管道等生产设施，管理机泵、工艺装置、生产管道、仪器仪表、电力线路及设施、安全监测、车辆等设备。作业区工作内容包括：油水井的实时监控，设备运转的例行巡检，以及对设备的操作和控制，生产数据的计量和录入，设备设施的维护维修保养，仪器仪表检测，生产现场安全问题的检查消减等。

作业区级的生产管理，作为油田生产最前线与油气田企业生产经营管理的“最后一公里”，是企业生产经营管理中最复杂、最困难的部分。由于没有使用统一的信息化手段，作业区生产管理一直处于“较原始”的状态。作业区各级管理人员无法及时全面把控生产动态，生产记录只有部分实现了网络化的管理系统，部分停留在电子数据阶段，少部分为手写的纸质记录，对生产信息的下达、落实和反馈还停留在电话沟通阶段，没有形成统一的生产管理系统；对现场情况视频化、音频化、图像化生产信息资料的记录和存储没有统一完善的管理信息平台。目前，各项数据之间存在信息孤岛和碎片化的现象，各项数据之间没有任何链路联系；信息获取的及时性差，存在信息失真和检索困难现象；……