吴嘉琦

（山西汾西工程建设有限责任公司，山西 介休 032000）

1 BIM技术应用背景

以我国经济发展和“一带一路”发展战略为背景，我国建筑行业竞争力水平有了质的飞跃，越来越多的建筑企业施工管理水平不断提升，积极参加国内外大型工程建设施工。多样化、大型化、集约化的工程使得传统的工程管理形式和施工过程已不能满足现实要求。为了提高施工管理竞争力，企业引进BIM建筑模型。其主要将招投标、施工和运营过程各种参数统一连接、整合，建立可视化3D建筑模型，识别、提取和应用到项目碰撞检查系统中［1］。BIM具有建筑模型可视化、较强的模拟性、沟通协调性好，可实现施工进度、质量、造价等全方位管理［2］。

2 项目概述和BIM技术组织流程

山西汾西矿业公司棚改区三期项目位于晋中市介休市，本项目占地面积约50万平米，总建筑面积9万平方米。其中7号楼地下2层，地上18层，地下1层为车库，采用BIM技术进行项目四个管理。BIM技术的建模任务分总包BIM团队和专业分包BIM团队。总包BIM团队将设计单位图纸、文档和自己的施工方案、各种计划等信息进行建筑总体建模，利用碰撞检查、虚拟施工、进度模拟、安全管控等技术，提前对项目进行施工预判，提出科学有效的改进预案；专业分包BIM团队利用分包项目文件进行深化设计，进一步完善混凝土工厂化预制精度、小样制作可靠性；总包BIM团队和专业分包BIM团队互享模型进行信息传递，有效控制材料管理、工程量统计，实现有效地成本控制，同时完善竣工资料，实现闭合管理，如图1。……