王超

（中国土木工程集团有限公司，北京 100038）

对于工程项目的设备采购工作而言，公开招标竞争无疑是最公平公正，将采购成本最低化，大大提高设备采购质量的方法之一。本文主要从我国工程设备在招标采购管理过程中出现的实际问题入手，简单阐明我国工程设备采购现状，提出一系列的设备招标采购管理要求，对优化我国工程设备招标过程的管理给予相应的解决方案与建议。希望能够通过这些举措来解决实际问题与不足，完善我国工程设备采购管理过程，为我国的建设事业的可持续发展建言献策。

1 工程设备招标采购的管理要求

1.1 采购单的汇总与编制

工程项目部需要先将工程部提交的预采购表进行核对、汇总，制定整体的设备总需求报表，明确列举出各类设备的种类、型号、规格、厂家、数量、运输与到场时间等等信息。确认无误后交项目经理签字，进入下一环节。

1.2 严格遵循采购流程办事

设备采购请单需要一式三份，交由采购部、项目部、工程部分别保管。为了杜绝资源浪费、公报私囊等现象的发生，设备采购清单中必须有设备采购申请人、工程部负责人、项目经理三人的签字，缺一不可。因此，工程的采购部不得任何人以任何目的的电话采购与购货要求，如遇特殊情况，也需要请示上级领导批复。在上级领导批准临时采购请求，采购开展相应采购工作后，项目部相关负责人也仍需补交设备采购申请表，配合员工走正常程序进行审批与申请。……