苏昊

甘肃路桥第三公路工程有限责任公司 甘肃 兰州 730000

引言

科学有效的项目成本控制手段能够大幅度提升企业的核心竞争实力，对于企业的现代化发展具有积极影响。因此，公路建设企业必须引进现代化科学管理理念，从一而终的展开项目成本控制，不断优化成本控制方法和策略，确保项目成本控制和企业的项目建设规划高度契合，帮助企业在不影响工程质量和性能的前提下降低成本投入，避免资源浪费，从而为企业创造更高的经济效益。

1 当前公路建设企业工程项目成本控制的短板

（1）项目管理不规范。项目管理不规范是当前阶段公路建设项目成本控制存在的核心问题，其根本原因是企业单位对这项工作不重视，无法在有效时间内对项目管理的问题漏洞进行整改。与此同时，部分公路建设企业方面存在项目管理组缺乏实权的问题，企业的管理层和作业层各项工作衔接不协调，所以成本管理在短时间内难以实现系统化和一体化发展。

（2）成本控制力度小。在公路工程施工建设过程中，由于工程规模相对较大，所以很大一部分企业认为应重点抓工程产值，而不是在工程成本控制等细枝末节方面做文章，这一理念直接导致企业对项目成本控制工作不重视，成本控制力度不足、控制手段落后，自然也就无法在工程建设过程中起到实质性影响。

（3）人员素质参差不齐。虽然工程项目成本控制是关系到企业核心竞争实力的重要工作，但是现阶段公路建设企业的成本控制人员素质，却无法切实满足该校工作的要求。……