黄晓丹

（华电淄博热电有限公司，山东 淄博 255000）

为满足我国社会经济快速发展对电力总量、电力生产与使用安全等方面的需求，需要对发电厂技术进行一定改进，用以提升电力行业发展质量，而由于此过程具有相当强的复杂性、周期性与持续性，因此，有必要对其具体管理过程与工程管理中存在的问题进行针对性分析。

1 电厂技改项目的全过程管理

1.1 项目前期准备阶段

项目前期准备阶段是电厂进行技改项目全过程管理的初始阶段，也是技改项目开展的基础性工作。此阶段共分为四部分：第一是项目前期调研工作，要求相关技改项目负责人对此次项目背景、必要性以及施工所需生产资料的市场价格进行调研；第二是项目改造计划提交与材料申报，要求生技部门在接到项目计划后组织审核小组进行审核，经审核小组同意，并填写“审批意见表”，报厂部领导与公司相关部门批准；第三是组织项目会审，即根据计划项目在实施前由项目申报单位会同实施单位编制技改项目实施方案；第四是改造方案审批，将改造后方案申报有关部门批准后方可进行实际施工。

1.2 项目中期实施阶段

电厂技改项目的实际实施阶段的重点为质量管理、预算控制管理与安全管理。其中，质量管理要求在技术改造中根据方案中的质量管理体系，基于方案和图纸互相结合的原则加强现场质量管理，有力地保证施工过程中的质量管理；预算控……