冯明杰

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 451400）

在实际工程的开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行集约化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。

1 集约化管理的重要性

1.1 集约化管理有利于企业进行合理的资源整合

集约化管理模式相较于分散性的管理模式，更加关注企业管理的综合评价，并不仅仅局限于单个部门的工作上，而是对企业整体的工作效率和成本上进行控制。集约化管理主要是将比较分散的、资源不足的物资进行有机的分配，形成一个统一的、有规则的小型市场，吸引各类企业的工作人员参与到资源整合工作当中来。除此之外，集约化管理模式在企业当中的引入还能进行信息的共享，明确社会上经济的发展趋势，帮助开展集约化管理的工作管理人员的信息资源的丰富，有提前规避风险的警示，促进企业的核心竞争力的提高。

1.2 集约化管理可以有效的降低工程项目的物流费用

实施集约化管理之后，可以让专业的工程项目管理人员

统筹设备和物资之间的物流运输，从而实现物流的内部优化，促使物流活动更加信息化、科技化。还可以充分利用网络系统进行智能分配运输，减少人工成本，便于工程项目对内部的物资设备进行科学有效的调配，还可以恰当的控制物资设备的流向，便于后期出现问题及时追责，有效优化了物流传输系统。……