刘斌

华智建集团有限公司 陕西 西安 710068

由于投资周期长、环境条件多变，工程建设项目的成本管理难度之大众所周知。从财务管理专业视角分析项目的成本构成与影响因素，根据工程建设项目的运作特点，探索对其进行全过程的成本控制，优化项目决策和施工组织计划，并且监控各项规划的实施过程。从而动态分析工程项目的建设成本和优化控制措施，将成本管理延伸和拓展到项目管理的每一个环节，达到提升项目投资效益并保障工程建设质量的目的。

1 建设工程项目成本管理与控制原则

1.1 全面全过程成本控制原则

由于我国建设工程项目发展迅速，近年来，在施工规模和施工数量上明显增多，所以，在进行项目成本控制与管理工作中，要坚持全面全过程控制原则，根据需要拓展管理范围，提升成本控制面，优化建设工程项目控制效果，从而实现建设工程项目资金的有效分配和合理运用，切实提升建设工程施工效益。

1.2 动态控制原则

对于工程成本控制工作而言，不能仅局限于某一施工阶段，应该贯穿于建设工程的始终。在整个建设工程的生命周期中都要进行成本管理与控制，在保证建设工程施工质量的同时，合理控制施工成本，不论是在招投标阶段，还是在施工阶段，都要遵循动态控制选择，精准控制施工成本，合理规避施工风险，保证建设工程项目的顺利进行。

1.3 责任权利相结合的原则

成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一，只有做好这一环节，才能真正实现工程的建设价值。……