姚欢

湖南湘能创业项目管理有限公司 湖南 长沙 410000

引言

大型国有企业的建筑工程在招标管理过程中，涉及的工作内容比较多，不仅采购周期长，采购量也很大。只有做好招标管理工作，才能解决招标项目管理中存在的问题，保证后续工作顺利进行。本文就国有企业招标管理工作进行分析。

1 大型国有企业招标工作重点

在国企建筑工程招标工作实施过程，需要注意以下几点问题：第一，我国有相关的法律规定，在企业招标中，应明确参与部门单位的责任，通过招标责任制定的方式，保证招标管理工作的可行性与合理性。首先，企业必须遵守国家的相关规定，加强对自身综合工作水平的分析，建立科学的招标管理机制，确定各个环节人员的工作职责，并落实到个人或者部门，做到各司其职，以此保证工作的流畅性和合理性[1]。无论是哪一部门负责招标工作，都应做好责任制度制定这一准备工作，确定各个环节工作的负责人，明确工作的负责人，避免推卸责任的问题出现。此外，还应建立一个专业的监督机构，对建筑工程的招标环节进行全过程的监管，避免其中出现徇私舞弊的问题，保证招标工作的公平。第二，明确建筑工程招标工作内容与流程，制定科学工作流程。招标工作包含的内容比较丰富，如招标文件编写、招标信息发布、开标、评标、定标等等，虽然每个环节都是以独立的形式存在，但是彼此之间又相互制约。在实际工作中，应该对招标环节进行全面的管理，并引导工作人员根据招标程序要求进行操作，避免出现操作不当的现象，影响最后的招标结果。……