肖连生

江苏省苏中建设集团股份有限公司 江苏 南通 226600

引言

一项好的建筑工程项目的计划，决定了这个项目是否具有未来发展潜力，从开始筹建项目到工程竣工，对整体建筑工程全程造价的把控，可以有效地降低投入资本，合理计划使用物料、资源完成施工；提高项目收益，避免人力、财力浪费。合理把控建筑工程的成本费用，也是关系到建设工程项目质量的关键。

1 建筑工程管理

建筑工程管理是指在项目工程施工过程中对于成本、工程进度、现场管理和工程质量等方面进行控制监管。根据项目目标的计划进行合理工期规划、技术设备支持、物料资源采购调配、把控劳动力等各项工作。施工管理在建设工程单位中对经营水平和效益有决定性作用，把握着市场竞争力最直接的基础。

在建设施工项目中，建筑工程管理最核心的管理就在于施工项目的成本把控，如果成本投资过大，那么施工单位最终得到的项目施工收益就受损失，而且在施工过程中如果失去了对物料投入消耗和施工质量的监管，那么在项目完成后会面临不可估量的经济损失或社会影响[1]。

通过工程造价管理可以帮助建筑工程单位有效的多方面掌握成本和资源的管理机制，合理规划投资项目，为企业增加经济效益，提高市场竞争力等发展。

2 工程造价管理

工程造价管理秉承统一目标、各司其职的原则，为确保建设工程的各项权益和经济效益，在建筑工程建设中符合各项国家政策、客观的整体工程建设造价过程。……