张兆兵

江苏瑞骋工程质量检测有限公司 江苏 宿迁 223600

引言

工程项目管理是一项系统工程，它在确定工程项目的质量，工期，效益，成本目标约束的基础上，综合考虑资金，技术，人员，时间等限制要求，利用管理相关手段包括领导组织计划控制协调方法，来实现工程项目的综合性目标。在水利项目中运用项目管理，可以把复杂的项目相关资源有序的分层分级，并细分各工期节点的阶段任务，让工程实施按照科学有效有序的方式进行。

1 水利工程项目管理的主要框架

（1）组织管理加购设置。组织架构设计要运用swot分析对工程项目的内外部环境的综合性因素进行全面的分析考量，对内而言要考虑项目管理与技术人员的水平层次，人员资金的投入效能，水利工程的建设规模等级等，对外要考虑工程的自然环境，监管环境和投资建设方的项目需求，在实事求是的基础上去合理选择人员组织管理结构。

（2）风险预防与控制。水利工程面临的地质气候状况是复杂多变的，同时在施工过程中还存在着人为控制因素与不可控因素，这些可能性下出现都对工程建设产生了很多风险性因素，而根据相关理论，风险不可能完全消除但是可以通过合理的组合安排来降低风险概率，比如在工程材料的选用上要做好随机性检测，看是否存在质量问题，项目管理层级控制在一定范围以内，防止因链条过长让风险性因素不断扩大，增加了风险事件发生的可能性。……