刘明攀

青岛市公路工程处 山东 青岛 266032

在社会经济飞速发展的环境下，城市化进程逐步加快，对路桥施工企业的发展带来了更多的机遇。但是行业发展环境良好的情况下，路桥施工企业的竞争环境也越发严峻，对企业管理及控制能力提出了更高要求。路桥是沟通企业如何在当前的市场环境下保持良好的市场竞争力，实现自身经济效益的增长，是当前路桥施工企业发展中需要关注的重要问题。基于当前路桥施工企业管理的现状而言，多存在成本管理意识不足的情况，未能够将成本管理的目标与企业建设目标紧密融合，且财务管理、项目成本信息收集的重视程度不足，这些问题均会影响企业成本控制的整体效果，增加各类市场风险的发生率。文章将结合路桥施工企业成本管理的现状进行分析，提出相关建议，希望能够对路桥施工企业成本管理质量的提升带来参考作用。

1 路桥施工企业成本管理的现存问题分析

1.1 成本管理的目标不够合理

路桥施工企业施工期间，需要根据施工现场环境，施工的具体要求等，制定明确的成本管理目标，保证目标设置的科学性、合理性[1]。但是基于当前路桥施工企业成本管理的现状而言，多具有目标设置不够合理的问题。

例如造价人员在施工项目成本预算期间，预算的方式不够科学，仅仅根据传统的预算定额方式予以核算，将核算出的成本作为施工项目的参考及模板等。或者一些造价人员根据以往的施工预算，直接将成本数据“照搬照抄”等，对当前市场环境中的材料价格、人工成本变化情况等关注不足。在上述问题的影响下，则难以切实发挥造价控制的作用，且对实际路桥施工中市场风险的有效控制也会产生不利影响，急需改进。

1.2 信息获取的重视程度不足

针对于路桥施工企业而言，施工项目成本管理涉及的内容较多，需要对建筑施工项目的内容、关联数据及施工现场情况等全面予以调研，保证内容的完整性、信息及数据的真实性[2]。这对成本管理管理的信息获取能力、调查能力等均具有较高要求，需要积极收集数据、整合信息。但是基于当前路桥施工企业成本管理的现状而言，多具有信息获取重视程度不足的问题。

一些路桥施工企业未能够全面收集成本信息，在建筑施工项目成本预算期间，未能够结合具体的施工环境、市场环境等进行数据对比分析。一些路桥施工企业甚至对财务管理部门的工作的科学性缺乏管理，财务管理制度不全。多项财务开支的规范性不足，甚至对债务、债权结算的关注不足，对资金账户信息审查的力度匮乏。这些问题均会直接影响路桥施工企业的成本控制整体效果。

1.3 分包工程的管理不够规范

当前我国很多路桥施工单位以工程施工分包的形式开展工作，一般应用包公不包料的形式，进而提升工作的效率及质量[3]。但是若应用分包的形式，则会涉及到施工材料、项目费用结算的问题，需要对具体的成本数额进行核对和管理。

但是在具体的路桥施工管理过程中，存在着分包工程管理不够规范的问题，对施工材料方面成本的预算难以有效予以控制。在分包的过程中，缺乏规范、严格的分包工程管理制度，致使资金、计价时常出现差值，影响着路桥施工项目的整体成本预算控制效果[4]。同时，一些工程分包单位为了获得分包管理的施工项目，可能存在前期报价相对较低的情况，若仅仅关注施工的报价，选择资质较差的分包单位，则会影响后期施工建设的质量，致使各类安全隐患、质量隐患的发生，且可能会出现后期项目施工成本严重超标的情况，不利于路桥施工企业成本的合理控制。

2 路桥施工企业成本管理的策略

2.1 完善成本管控体系

路桥施工企业建设过程中，易于受到诸多因素的影响，致使成本和投入的增加，直接影响着施工的进度、质量及企业的经济效益。在当前激烈的市场竞争环境下，路桥施工企业需要提升成本管理的重视程度，基于施工项目、施工要求等实施全面、严格的预算管控。路桥施工企业需要制定完善的成本管理控制体系，健全相关管理制度。比如在将要取消的专款专用制度基础上，根据路桥施工企业的情况，制定关联的财务管理体系，对路桥施工企业内部的资金实施科学划分。具体而言，可以通过如下方式划分。其一即为企业资产的负债，其二则是企业所有的权益。在这种划分方式下，能够保障路桥企业产权所有者的权益，且能够使企业资产、负债处于相对真实的状态下。

在此基础上，路桥施工企业成本管理需要坚持与时俱进、持续完善的理念，构建全新的财务管理标准，满足当前企业成本控制的要求，真正发挥成本控制的作用。比如路桥施工企业需要加强对当前财务管理标准的分析，加强市场环境、行业发展趋势的分析，且积极学习国内外先进的路桥施工企业成本控制方式，基于自身的经济状态及经济能力予以适当改进，制定适合于企业的财务管理标准。根据路桥企业的内部财务情况，适当创新传统的资产折旧制度，在取消计算修理资金的基础上，不断健全路桥施工项目的成本管理体系，进而提高路桥施工企业资产的折旧率。

2.2 提升质量管理意识

质量始终是路桥施工企业发展的关键所在，能够直接影响企业的市场竞争力，与企业的成本控制效果也密切关联。路桥施工企业发展的过程中，需要强化质量管理的意识，基于施工流程及要求等，规范各项施工操作，降低质量问题的发生率，预防返工问题的出现，能够保证施工的进度与施工的经济效益。

施工项目是路桥施工企业建设、成本控制的重要组成部分，不管是鉴定的成本、防控的成本还是故障的成本，均会影响施工企业的效益。例如路桥施工企业在脱离其他外界因素影响的基础上，根据施工的要求及进度开展工作，各项路桥施工项目均能够顺利、有序完成，且质量符合验收标准，则能够有效控制施工的成本。在具体的施工项目管理期间，需要将质量管控的意识渗透到各个项目、各个细节中。比如针对于施工材料、设备而言，施工中需要大量应用。材料、设备的质量及价格，均会直接影响成本控制的效果。在材料及设备采购之前，需要做好市场调查工作，选择资质较好、信誉度较高且质量较好的供应商。在材料进场前，需要对材料质量再一次进行检查，确保材料质量、参数等均能够满足要求，设备无故障。

2.3 提高人员综合素质

路桥施工企业成本管理期间，人员的专业能力与综合素质，直接关系到成本管控的意识与管控的效果。路桥企业需要提升成本控制的重视程度，加强专业人才的培养，让每一位管理人员均能够认识到成本管理对整体路桥企业发展的影响。

路桥企业可以定期开展成本管理的相关专题知识讲解活动，邀请成本管理人员参与其中，对其实施专业知识、成本控制技巧的讲解等[5]。引入具体的案例，探究不同成本管理方式下对企业经济效益的影响。同时需要引入现代信息技术，指导成本管理人员学习成本管理信息化操作的方式，熟练掌握各类信息化系统且能够灵活操作，强化财务管理的能力，提升财务管理的效率。路桥施工企业可以定期开展成本管理的考核活动，检验成本管理人员的成本控制意识、控制能力等，且需要关注其职业素养、综合素质等。

企业内部每一位成本管理人员需要时刻保持成本控制的责任感，形成一定的工程索赔意识。在路桥施工建设期间，需要根据专业知识及敏锐的职业意识，分析是否存在需要索赔的项目。例如在工程施工期间，若发生了工期延误、费用额外增加等情况，则需要及时要求索赔，预防路桥施工企业的自身利益受到影响。路桥施工企业还需要强化职工利益保护的重视程度，将职工利益与企业利益相互融合。在企业职工安全、利益合规的基础上，才能够让其保持良好的工作状态，进而为企业创造更多的经济效益。比如可以为职工购买商业意外伤害保险等，在施工中若职工发生突发情况，也能够有效保障职工的权益，发挥法律管理的作用，对职工个人工作的安全感，企业归属感的提升也能够产生重要影响，展现以人为本的管理理念。

在此基础上，路桥施工企业还可以设置专门的成本管理监督岗位，由财务管理能力、成本管理能力及综合素质较强的人员负责，主要工作内容是对路桥施工中项目成本控制的情况，财务资金流动的情况等进行监督检查。根据路桥施工企业的成本预算计划进行监督管理，若发现问题则及时追究相关人员责任。

3 小结

路桥施工企业施工中成本管控的内容较多，需要强化成本控制意识，且将其融入到施工设计、施工开展及施工监督项目等。以完善的成本管理体系预防不良问题的发生，加强路桥施工中质量的细节管控，且由专业的成本管理人员负责全程财务管控，切实发挥成本管理的作用，合理控制路桥施工中的成本，对企业市场竞争力的提升及路桥企业的持续发展有益，建议推广应用。