刘明攀

青岛市公路工程处 山东 青岛 266032

在社会经济飞速发展的环境下，城市化进程逐步加快，对路桥施工企业的发展带来了更多的机遇。但是行业发展环境良好的情况下，路桥施工企业的竞争环境也越发严峻，对企业管理及控制能力提出了更高要求。路桥是沟通企业如何在当前的市场环境下保持良好的市场竞争力，实现自身经济效益的增长，是当前路桥施工企业发展中需要关注的重要问题。基于当前路桥施工企业管理的现状而言，多存在成本管理意识不足的情况，未能够将成本管理的目标与企业建设目标紧密融合，且财务管理、项目成本信息收集的重视程度不足，这些问题均会影响企业成本控制的整体效果，增加各类市场风险的发生率。文章将结合路桥施工企业成本管理的现状进行分析，提出相关建议，希望能够对路桥施工企业成本管理质量的提升带来参考作用。

1 路桥施工企业成本管理的现存问题分析

1.1 成本管理的目标不够合理

路桥施工企业施工期间，需要根据施工现场环境，施工的具体要求等，制定明确的成本管理目标，保证目标设置的科学性、合理性[1]。但是基于当前路桥施工企业成本管理的现状而言，多具有目标设置不够合理的问题。

例如造价人员在施工项目成本预算期间，预算的方式不够科学，仅仅根据传统的预算定额方式予以核算，将核算出的成本作为施工项目的参考及模板等。或者一些造价人员根据以往的施工预算，直接将成本数据“照搬照抄”等，对当前市场环境中的材料价格、人工成本变化情况等关注不足。……