鲍林娟

身份证号码：3705231989＊＊＊＊1022 山东 东营 257000

1 市政工程项目管理影响因素

（1）施工进度。考虑到市政过程期间，有许多方面都具有一些复杂的特性，以及总的市政单位数量较多，包括里面会有交通管理、市政管理、城市规划等相关的部门。所以，有效管理工作施工进度，也影响到未来工程的质量和整个施工，工程施工进度管理框架、施工的队伍，应该要确保整个团队的合作、设计计划和施工进度管理，设计出一个合理的方案，并进行较为严密的管理用来确保系统和计划的有效实施。

（2）施工成本。现在，国内的市政项目成本效益较低，费用回收需要3至4年，有些都会在5至6年，在这样的状态下，施工价格管理，相对于市政业的发展来说就显得尤其重要。我国大部分市政项目都是政府机构拨付的资金，但是在施工期间，一些单位用不符合标准的材料代替，不但会对市政设计的整体质量产生非常直接的不利影响，它也会给人类的生命安全带来危害。

（3）施工质量。市政行业随着当今社会经济快速升高，而其发展逐渐壮大，随之市场竞争力也越来越激烈，为了有效将企业自身的竞争力提高，一定要在市政工程的施工阶段进行造价把控以及管理，运用高科技管理方法以及模式。将以往工程造价管理中出现的问题进行不断改善，这样才可以将市政工程造价的管理水平不断提升，并且满足企业价值的最大化，同时为企业的可持续发展打下坚固基础。施工质量管理是整个市政领域施工建设最为关键的部分，也对整个的工程和人类的生活使用有安全方面的要求。……