王宇飞 戴鹏 潘珊珊

中央军委审计署三亚审计中心 海南 三亚 572011

随着科技的不断进步，我国的工程项目承包形式得到不断更新与发展。在这样的大形势下，EPC管理模式这一新型概念应运而生。通过EPC管理模式，可以促进工程设计单位与施工单位之间的洽谈，但是经过调查发现，EPC管理模式在实际的运用过程中依然存在着一些不容忽视的问题，这些问题进一步制约了EPC的进一步发展。因此，对EPC管理模式进行优化改革势在必行[1]。

1 EPC项目管理模式概念及特征阐述

为了更好地解决EPC模式在实际运用中存在的问题，首先就需要明白EPC模式在成立之初的目的是为了什么。一般情况下，EPC是指公司根据业主的委托，对项目中的设计、采购、施工等多个过程进行承包。EPC项目管理模式之所以能在成立之初就受到人们的欢迎，是因为它的两点独特性，分别为：第一，只要公司和业主成立了EPC项目管理，那么业主就不能够对公司所承包的各项业务进行过多的管控，通过这样的方式就可以让工作人员站在专业角度思考问题，进而将项目办好；第二，虽然EPC管理限制了业主对于公司的控制，但是却留给业主两个表达自己观点的方式，业主可以选择在公司承保项目的过程中提几点有限的建议或者在承保项目结束后进行事后监督。

2 分析EPC项目管理模式存在的困难

（1）设计环节。经过调查发现，公司在EPC项目管理模式的设计环节可能遇到两个问题，这两个问题制约了EPC管理的进一步发展，分别是：第一，虽然业主对于承保项目的控制受到制约，但是公司内部对于项目的设计方案存在分歧，从而导致建设项目的工期出现延误的风险；……