梁力文

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610041

1 房屋建筑工程施工材料管理重要性

在实际房屋建筑施工过程当中，可以看到的是施工材料的管理是非常重要的，做好科学化的施工材料管理，有利于确保在施工过程当中建筑体更加的牢靠。另外要发现的是施工材料的成本控制会影响整个项目的投资规模。如果施工企业没有对材料进行规范化的管理，就会造成施工过程当中，建筑企业的成本增加，也不利于企业获得很好的利润，反之能够为企业积累利润，增加市场竞争能力。另外必须要发现的是在施工工作过程当中，加强材料管理。首先可以通过优化材料管理的流程，确保相应的责任体系落实到位，还可以提高材料的利用效率，这样进一步减少材料的采购成本，同时还可以提高材料的质量，保证后期在管理过程当中进一步加强材料管理工作[1]。

2 房建建筑工程材料管理现状

（1）材料管理人员能力欠缺。就现状的一些特点可以发现，很多的材料管理人员综合能力以及道德素质方面还需要进一步的提升。部分材料管理人员的学历不高，大部分人员没有相关管理经验，且缺乏相关专业知识，不能敏锐地感知材料市场的变化情况。现阶段，建筑工程单位缺乏全面掌握法律法规、科学技术、金融技能的人才，难以形成专业化的人才队伍。

（2）材料管理方式单一。当前物料管理单位大多秉承“多元物料管理”理论开展管理工作，由于物资管理人员缺乏专业知识，导致单位无法建立信息管理系统，同时也影响物料价格和物料信息的有机整合。……