张发

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前言

对于建筑工程项目施工来讲，最有效的提升建筑工程质量的途径，就是对管理工作水平进行提高，因为通过高水平提高质量的管理工作，能够使工程项目建设的质量及经济效益都得到提高，这样也能够使工程项目施工的安全性得到提升。在工程项目建设管理过程当中，除了要针对施工作业人员进行管理之外，同时对施工过程中所涉及的设备以及材料等也需要加强全面管理，而且对实际施工时的管理工作要进行全面加强。

1 建筑工程管理影响因素

（1）建筑工程管理体制因素。所谓的管理体制因素是指在当前工程项目建设过程中，管理体制建设是否良好，将是影响的管理工作开展能否有效的最主要前提，所以需要就管理体制进行健全与完善，这样才能够使管理工作的开展更加有条不紊。但是从当前建筑工程企业开展的管理工作情况来看，相应的管理体制建设都比较落后，这也是导致大多数工程项目管理工作难以有效开展并落实的最主要原因。因为对于一些企业来讲，在建筑施工过程中，为了能够将企业经济效益提升过度降低整个施工过程中等成本投入，将一些必要的管理工作人员及管理工作岗位删减，所以导致管理工作难以有效开展[1]。

（2）施工材料及设备的影响。对建筑工程项目施工来讲，材料与设备是整个施工过程中最重要的原材料之一，从建筑材料这一角度来看，施工材料的质量直接影响到工程项目建设质量，所以如果使用的材料不合格，那么就可能会对整个工程施工的安全性与施工质量造成全面影响。……