潘秀娟

江苏无锡经济开发区发展中心 江苏 无锡 214000

引言

可以说，建筑工程施工管理是一项十分复杂的、系统化的工作，主要内容包含两个方面。一方面就是在施工过程中统计施工人员和施工材料。另一方面是确保按照预先设定的施工计划来如期完成建筑工程施工任务。从当前建筑工程施工管理的基本情况来看，很多建筑工程施工企业都是使用的是粗放型管理模式，这种发展模式在对建筑工程施工的周期、成本和质量等控制方面产生不利的影响，造成建筑工程施工管理中容易出现各种质量技术问题[1]。所以，在新时期为了推动建筑工程施工企业实现高质量发展，就必须创新建筑工程施工管理的模式，推动建筑工程施工管理水平的整体提升。

1 建筑工程施工管理模式创新的现实意义

从哲学的角度来首，任何事情都不可能是一成不变的。建筑工程施工企业追求的目标是实现经济效益的最大化。这也就需要建筑工程施工企业要注重提升自己的创新管理意识，否则一成不变的话就会被时代所抛弃。在新时期，以往传统的建筑工程施工管理模式已经落伍，不利于建筑工程施工企业增加经济效益。所以，建筑工程施工企业要根据时代的发展要求和科学技术的发展做出新的改变和调整。当前建筑工程施工技术的高速发展，建筑施工理念的推陈出新，一些传统的旧的理念已经被淘汰了。传统的建筑工程施工管理模式下，管理人员对于遇到的问题进行单一地解决，并不注重总结经验和教训，完善建筑工程施工管理体系。……