韦天翼

南宁师范大学 广西 南宁 530001

引言

随着社会主义市场经济的高速发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，建筑行业的竞争也空前激烈，因为促使了整个建筑企业的结构性改革，坚持企业内部管理和外部市场进一步提高建筑企业的同步竞争能力，最终使得本企业的市场份额得到巩固与拓展。在建筑工程的建设过程中，正确处理建筑工程造价非常重要，而且也具有很强的专业性。伴随经济飞快地发展进步，使建筑工程进程逐渐加速。但是，现阶段建筑工程行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，施工单位不仅仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料的造价，达到控制造价的要求。

1 工程造价管理存在的问题

（1）材料管理系统不到位。材料管理在建筑工程管理中占据很重要的位置，从价值角度来看，材料产品的价值占工程造价的60%至70%或更多[1]。但是，由于建设部门可以自由地购买材料而无须事先计划，因此，过多地购买材料将导致大量的材料浪费。近年来，一些项目依靠发票作为一次性报销所购买的原材料，并且没有建立材料库，实际管理是运营团队或劳工分包商的责任，这种材料管理不是实际的管理，材料没有正确和充分利用。

（2）工程造价控制缺乏实时性。因为从先期项目储备，到工程材料招标，至材料到货，开始施工，中间过程较长，期间的人、材、机价格和施工现场发生了变化，这些变化都会对工程造价造成影响，同时如果变化的信息量较大，许多采取人工处理方式的单位无法有效应对，还会导致工程造价的合理性进一步降低。……