试论项目管理在招投标阶段的重要性
2021-04-03李鹏
建筑与装饰 2021年5期
李鹏
内蒙古北方重工业集团有限公司 内蒙古 包头 014000
引言
在工程建设领域,招投标全过程管理以及评审阶段的监管成效,在很大程度上影响着建筑市场的有序发展。当下,我国建筑市场机制逐步健全,项目建设有关法规、政策的完善,为建筑行业的迅速、稳定发展提供了有力保障。面对建筑行业项目承包、建筑材料采购等需求,我国建筑市场逐步建立起相对完善的招投标制度与过程监管策略,而招投标也开始成为建筑行业不容缺少的交易方式。
1 建筑行业招投标特征
工程项目建设需要完善的项目管理制度作为支撑,全面落实质量、成本以及进度等方面的管理工作。平衡质量、进度与成本三者之间的关系,是项目管理的重要目标之一,而这也决定了建筑项目管理必须贯穿项目始末的基本要求[1]。对于建筑行业的交易行为,要有效约束交易双方的行为,保障公开竞争机制发挥其应有作用,就必须加强招投标过程的权利制约。目前,建筑行业的招投标制度广泛应用于工程建设相关建筑材料、施工设备的采购以及勘察、设计等任务的承包之中。从客观实际出发,工程招投标行为,实际上是招标方、投标方进行复杂博弈的过程,双方会为了实现自身利益的最大化而用尽各种方法,甚至采取商业贿赂等违法行为。而工程项目一般具有高成本、周期长等特性,一旦在招投标阶段出现违规、违法行为,不仅会影响交易过程的公平性,还可能给后续建设质量、施工进度留下隐患。……
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