王飞

重庆长寿开发投资（集团）有限公司 重庆 401220

引言

建筑工程施工项目的现场管理是以施工项目为管理对象，项目经理为主要管理责任人施工现场内进行有序的工程施工。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。简而言之，施工方要以履行施工合同内容为准则并且要确保施工安全的前提下开展工作。由于目前我国建筑工程项目一般由开发商和建筑工程公司进行联合实施，因此产生了施工现场管理混乱的问题。

1 施工现场管理的主要内容

施工项目的现场管理主要有以下四个方面的管理：第一个是安全方面的管理。一个项目的最终目标是在安全施工的前提下保质保量地完成施工任务。因此，安全施工问题不止是在生产行业需要得到重视，在建筑行业内“安全施工”也是关注的热点问题。第二个是工程的质量问题。由于建筑施工是一个不可逆转以及修改的一项工程，因此，保证施工质量是企业立足建筑行业的基石。要想保证施工的质量首先要从企业内部做起，只有企业秉持着质量为上的施工原则，才能在施工过程中做到保质保量。第三个内容是要对施工进度进行管理。进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。……