杨桂霞

兰州市政建设集团有限责任公司 甘肃 兰州 730000

1 市政道路施工质量管理难点

市政道路本身施工场地就有限，地面上要受到建筑物、树木和其他基础设施的干扰，地下又有电力、电信、自来水、煤气、排污等管道错综复杂，使得原来狭窄的施工场地变得更加局促，使施工质量管理工作也变得十分散乱，现场管理混乱。如果盲目施工就可能会损害到地下管道管线，造成严重的经济损失和社会影响。其次，道路施工还受到现场自然地质条件的影响，如果现场地下水位较高、土质较差，就必须先采取深井降水的方式降低水位，在水位符合施工条件后才能开始开挖施工，这就又加大了现场质量管理的难度。此外，为尽量减少因道路施工给周围居民日常生活、出行带来困扰，在施工前对作业有了严格的周期规定，必须在该周期前完工。在如此紧张的施工周期规定下，施工单位需要周密地安排进度计划，使得现场管理难度更大[1]。

2 市政道路施工质量管理措施

2.1 建立完善的质量管理机构和质量管理制度

想要提高市政道路施工质量管理水平，首先必须要建立完善的质量管理机构以及健全的质量管理制度，明确各部门与岗位的工作职责与范围，确立项目第一负责人为工程施工项目部负责人，并在该负责人的带领下完成施工质量自检工作。专业施工队伍和各队的队长要担负起本队质量自检工作，要求将责任落实到具体个人，严格按照质量管理规章制度开展施工作业和管理工作，以制度为保障落实好各项管理措施。……