黄光启

龙港市城市建设发展有限公司 浙江 温州 325802

1 .概述

在建筑工程行业内，科研技术的不断更新、工程机械设施持续创新等因素为其建设扩展出的新的空间[1]。与此同时，产业格局与经济增速的变动，加速了项目施工的建设速度，建筑物的施工规模及服务范围日趋扩大，但是有限的城市生存空间以及地区间资源物质分布的不均衡，使得建筑工程实施科学建设带来了阻碍，如何实现绿色建筑工程管理，推动优化管理模式进程则显得尤为重要。

2 .现阶段绿色施工建筑工程管理模式的构成要素

2.1 科学的项目管理

建筑工程项目的设定与实践管理是通过对各类项目资源进行统筹策划与强化控制，确保项目在建成投入使用后得以实现建设之初的目标、达到预期的成本预算以及按照既定时间要求完成建设的总体规划[2]。而目前所实施的项目类型按照功能和职责进行划分主要由承建方、设计方、施工方、供应方四大部分组成，其中承建方作为建筑物的责任主体部门其项目管理涉及到项目的安全、质量、投资以及信息对接与组织协调；设计方则表现为对于主体及其配套设施的建设设计方案、调整计划工程施工技术等项目管理，而施工方则承揽了作为实施工程规划的责任主体，完成各项建筑物的设计指标与行业标准控制。

2.2 规范的成本收支

作为推动实施工程项目的内在关键性要素，成本收支的规范性则直接关系到实施项目建设的完整性与连贯性[3]。……